今年关于共享软件产业里面的新闻倒是不少。2005年7月18日，百度收购天空软件园，收购价格为3000万元。而此时，千橡集团秘密收购中国共享软件注册中心，并在6月将其改造成为“中国软件社区”，与其此前收购的下载工具软件DUDU加速器一起捆绑。(DUDU加速器正是北京市软件协会公布的“十大流氓软件”之一。)
回想起今年上半年，N多人加我QQ，说想让我和他们合作。我问怎么合作法?几乎都无一例外的说捆绑插件,根据流量来支付广告费，我的态度选择沉默，因为我不想让自己开发的软件背上“流氓软件”的罪名。我就感觉很奇怪，怎么会忽然之间有这么多人加我，和我谈捆绑软件的事情
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在《中国共享软件联盟》群里(是softreg.com.cn开发者讨论群)，上面贴着这么一句公告:"动荡，呵呵，动荡。物是人非，你大娘已经不是你六年前的你大娘，你大爷还是你大爷"。现在我明白了，softreg被收购了，还和流氓软件合作了，我也感觉到里面的人事也发生了很大变化...
我的邮箱里面每天都会受到上百封垃圾邮件，偶尔会收到这样的英文邮件，大致意思是说，你的软件已经经过我们检测，没有捆绑流氓软件，可谓"Clean Soft",希望能把这个连接标志放上去...
不久前,一哥们在QQ上发消息给我说:知道吗?flashget被收购了,获得了1000多万。然后开玩笑似得跟我说，你的软件比他做得好，应该值5000多万吧？跟着，发了一个大笑的表情。我发了一个微笑的表情给他。没有继续再说一句话。我心里明白，flashget之所以值那么多钱，并不是因为它软件本身，而是他拥有的用户数。而我的呢，原本可怜的用户数，加之很久未更新，很多人都不知道有这款软件存在了...
当然，也有很多个人或者团体，想通过收购源代码的方式，将他买下...
我是早在2004年1月19日就辞了原本在老家在常人眼里看上去还不错的工作。承受了常人无法想象的压力，于2005年12月25日发布了1.0版。就在当时，还曾经有一次小小的轰动，本人也被<大众软件>2005年02期做了采访。
然后紧接着，似乎预期结果要比我预料中差很多。3月底，由于压力，不得不来到上海找了一份工作，那时，我的银行账户里全部积蓄只剩下2000多元。4月,和我相恋3年的第一个女朋友终于宣布分手。在接下去几个月里，人都过得很颓废，心里被痛苦压抑着。7月终于从痛苦里走出来，做了一次小小的更新。接着，就似乎完全和这个产业绝缘了。现在这份工作，也不是因为那个软件而找到的。在我们公司里，也没有人知道我是那个软件的作者。而我一天的收入，恰好等于该软件在1、2年里所收取的全部注册费用。 现在我连在quwert（有点忘了名字）和shareit的用户名密码也忘了...或许我的经历，也只是该行业圈里千万人中的一个缩影。
说起产业畸形，当然和中国的基本国情脱不了关系。
先根据我的经历看看国内和国外的软件递交方面的不同。
1.当初我把软件发布到国外站点的时候，经常会收到下载站的邮件，大致意思是说，愿意和我按照下载量分享注册费用。而当我把软件发布到国内站点时，他们也很高兴，说感谢提供软件，我们会免费给你刊登之。
2.国外站点发布的时候，大部分站点只需要递交一个PAD文件就可以了。(说白了就是一个xml文件，里面有一些软件版本，文件大小，信息，注册地址等等全部信息)。国内站点发布的时候，需要将这些信息放在邮件正文里面发送过去。
3.若非特殊说明，国外没有收到你递交软件的网站是不会刊登你的软件的。在国内，几乎所有的网站(特别是中小下载站)不经过你的同意，就可以将你的软件刊登上去。
4.我没有看到过自己的软件被人家破解了放在国外的站点上。而在国内的一些站点却可以堂而皇之的挂上去。
5.如果自己的软件更新了，在你不通知其他站点的情况下，国外网站如果支持PAD软件的，他有个机器人会自动更新之。如果不支持PAD的，就不会去更新，偶尔，他会发封邮件给你，说是否愿意去他们站点手工更新一下。国内站点，会很勤快的帮你更新。
说明一下，这可能和中国的传统文化有关系。国外人做事，一是一，二是二，没有任何余地。而中国人深受传统文化的影响，加上勤劳和互帮互助就是中国人的传统美德形成的差异。当然，一方面和我们制定的法律法规不完善也有点关系，那种版权观念尚未深入人心。
再看看产业链。与其说是产业的畸形，还不如说是盈利模式的畸形。做企业也好，做行业也好，首先你要明白，你所在的产业链是什么样子的。你的合作伙伴是谁，你的竞争对手是谁，你的上游是谁，你的下游是谁。当然也要掌握国家的宏观经济，法律法规，市场规律等。
在csdn上这篇文章写得很好(http://news.csdn.net/n/20060814/93678.html)。已经说出了我的心声。
现在的我，就和常人没什么两样,过着常人应该过的生活。在我的职业生涯中，在IT业里做了五年多，中间一年多去了另外一条路转了一圈又回来了。就算中国共享软件产业再怎么畸形再怎么病态，也是我个人所无法改变的。希望有朝一日，他能走上正常的轨道，有他自己的盈利模式。而这种盈利模式，不是通过那种强制在用户机器上，强制安装插件等流氓行为为代价的。到那时，我还是会辞了工作，在家专职做共享的,那才是我向往的生活，做自己想做的事情，不被衣食所迫，过着自由无虑的生活。我会期待那一天到来的。现在，我还是会笑着对你说:我还会回来的!
当是否决定做一个项目时，总是要评价该项目是否能带来利润。
这就需要估算成本和收益。由于IT是人密集型产业，在估算成本时，人力成本是占主要成本之一。而在公司里面，人员的工资一般是固定的。因此，就需要估算项目的开发时间。
IT行业不同其他行业，其他行业，比如建筑，房地产等，开发完毕一个项目时，可能会再开发一个相同的项目。项目经理可以根据以前的经验，精确的估算下一个项目的时间。但IT项目每个项目都是最新的，因为不可能说开发同一个项目多次，也没有必要。加上IT又是一个新兴的行业，只有很少的历史数据可以参考。这就更加加强了估算的难度。
从以往经验来看，估算的精度一般是实际的20%-100%左右。能达到10%以内已经算是很好了。5%以内？呵呵，没听说过。
根据什么来估算呢？只能根据项目经理以往的经验和自己掌握的各方面技能估算。时间不能估得太短，也不能估得太长。如果估得太短，在开发过程中会面临各种各样的风险，比如人员的离职和抽调，需求的变更，其他项目的介入等等，到最后完不成任务，影响小组的士气，对以后肯定影响不好。估得太长，你的上司就不会同意，还会认为你的人怎么怎么样，会给他们留下不好的印象。何况根据帕金森法则：一个项目给它多少时间，他就会在这段时间内将它耗完。你的小组人员本来2天能做完的时间，听说有5天时间，于是乎，会将2天的工作量分散到5天里。不知不觉地就把时间耗完。同样的项目，给不同的开发团队，实际的进度也不同。开发人员的心情会影响进度，心情好的时候，开发速度快，心情不好的时候，开发速度就很慢。水平高的和水平低的开发人员，差异也很大。（据《人员神话》记载，好像相差10倍，等我确认后再写上去）。
然而大部分项目经理在执行项目时，时间进度却不是由自己和开发小组决定的，而是由老板或者市场部决定的。他们似乎也不怎么和你讲道理的。如果他们将时间压得太紧，而你知道，在这段时间内根本就不能完不成任务。怎么办呢？如果你只是将这个消息传递给开发小组人员，那整个项目注定是失败的。因为开发小组如果一致认为，是完不成的任务。那肯定就会有很大的压力，有能力者就会有跳槽的打算。反正完不成，很多人就没有心情再做下去了。于是，你必须针对不同的情况，了解为什么给自己这么紧的原因。后来你了解到，有些项目是客户为了应付上级的演示，这时候，你可以根据实际情况，对功能进行裁减，哪些功能是必需的，哪些功能是可要可不要的。确定功能的优先缓急，将最主要的功能部分做好。
值得注意的是，随着开发过程的继续，估算的精度会越来越趋近于实际值。等到详细开发文档出来，就和实际值相差无几了。这就是软件估算的渐进性。
项目估算是在进行执行项目前必须的工作。估算的结果，直接影响到该项目是否应该实施。建议最好在估算时，最好将部分有难度的功能提炼出来，给开发小组人员进行估算。另外，一个团队在一起进行估算，到以后实施时候就有很大的时间上的保证。三峡工程在进行估算（可行性分析）的时候花了几年时间，可见估算有时候也是一项很重要的工程了。
以上都是理论知识，下面说说我们单位的情况吧，我在我们单位的角色，既是某项目的负责人，又是其他项目的参与者。最多的时候，1个星期内负责/参与3-4个项目。同时工作10几个模块。让我很郁闷的是，竟然没有开发计划，老板会一天到晚在你身边转悠，问你进行到什么情况了，如果看到你没有完成，就更加有理由监督你了，如果看到你完成，就更急了，先是自己想，看看有没有事情给你做，想不到，就让部门经理分配事情给你做！无休无止的加班。 如果是老板早上来，就是9点初，因为我们9点上班。如果是中午，就是12：30过后一点点，因为我们12：30就会上下午班。下午，5点多过来，我们5：30下班。然后赖着一直不走。。。监督机制不错，但是殊不知，他无法确认我们在做什么。虽然公司装了监控系统，上网的行为都会被监控，但是，相互都不知道在做什么。我是不管，过了下班时间1小时左右，我是呆不住的。就算那时候走，也是差不多我们部门第一个走。(今年续签协议后，感觉很郁闷，压力也很大，发发牢骚罢了。)
记得福特公司老板去他车间里转悠时，看到一个人在那里吊儿郎当，非常看不惯，于是他把他主管找来，说，把那个翘着二郎腿，什么事都不做的那个人开掉。主管一听急了，说，我们公司所有的汽车可都是他设计的！结果可想而知，光从表面看，你无法知道脑力劳动者在做什么。区别于机器，一天能生产1000个零件，2天就能生产2000个。
在我们公司项目前期很少估算，因为谁也保证不了时间。我不知道这样的情况会不会是以后职业生涯中的一个反面案例。
开发是一项脑力劳动，和人有很大的关系，如果缺乏有效的管理，势必会跌入泥潭，能力高着一个接一个跳槽。