曾经仓海难为水，除却巫山不是云。在离开湖南的这几年，明白了一个道理，个人的技术能力不是万能的，只有团队的力量才能断金；中国软件业和工控业，已不再是个人英雄主义的时代，管理好开发团队，合适地利用团队才能做成国内工控一流的产品。我不再寻觅传说中的打工贵族生活，却仍没有忘记自己的工控事业梦想。
作为技术主管，只注重技术是井底之蛙，没有技术即是无根之草、无源之水。新技术层出不穷，不做技术的奴隶，不做技术的卫道士，亦不做技术的远观者。
观大而感，察细以慨，查人观事，诺诺慎行。
曾与一朋友谈管理，将之列出如下：
1、左右逢源，处理好所有的关系
2、制度先行，但要以人为本
3、人心最重要，要能服众
4、基于现实，但要求发展
5、技术为本，给每个人都有发展的空间
6、以身作则，公、勤、明
7、多从别人的角度考虑问题，三思而后行
8、每日、周、月的总结计划要形成制度
9、时常注意公司高层的新思想
10、多看看管理书
11、不要拘泥于一城一池的得失，不要太看重那一张任命书
12、及时发现员工的思想动态
13、言必信，尽量为员工争取权益，但不能做得太过
14、立威与平和相配合，该严时一定要严
15、适时放权，调动大多数人的极积性
16、对于老不听话的员工，及时处理，必要时开除
17、立足于技术管理，不能丢技术
18、在员工中培养几个心腹
19、找机会培养员工的能力
20、每月都能根据员工的表现，进行数额不等的奖罚
21、做事不求满，不能做和事佬，有理有利有节，但要在必要时妥协
22、思想开扩，不要将员工当做自己的对手，对于可能成为自己的对手或竞争者，要勇于给机会
23、适时保护自己的员工，但必要时需要向相关部门公布一些信息，不能只顾内不顾外，要内外兼顾
24、领导的信任最重要，要及时表现，及时汇报，及时沟通
25、对于领导的一些不合自己意愿的决策，不能蛮干，要采取迂回政策，适时要退让
26、对员工表现好的，要及时给领导汇报，表现差的，则根据情况决定是否汇报
27、制度，制度是关键，但制度要慢慢形成，不能追求大而全
28、对员工的工资，要平衡，更要让他们有发展的期待
29、对员工的奖励，不要一次太多，要根据情况，慢慢增加，而且要考虑公司的承受能力
30、对于员工拉班接派的，坚决打击，但要注意策略
31、适时引入CMM思想，但不能求快
32、新技术、新项目很好，但要培养员工做好每一件小事的思想
求一知已者易，求一铮友者难。
在面对责难时，最能表现一个人的本性，多训练自己面对责难，痛定思痛，必要时将伤口再撕开，那是痛苦的，亦是必要的。
不要给别人难堪，得饶人处且饶人，想想另一时候自己也会遇到同样的难堪。