为人处世

官子 zt

牛阿牛 — Sun, 29 Apr 2007 01:44:00 GMT

官子篇

在现在，官子的意义与古时已经不同，是指棋局快结束的时最后的定型。收官往往被我等业余棋手所忽视，实际上由于收官，或翻败为胜，或大优之棋反被逆转，此等情况屡见不鲜。即以李昌镐而论，好多人输就输在他天下第一的官子。这也可见官子的重要性。

那么对毛泽东来说，从什么时候，他的人生进入收官阶段呢？对于这个问题自然见仁见智。我的答案是从1971年，“九一三”事件开始。原因在于林彪折戟沉沙之后，毛泽东也受到巨大打击，身体健康情况急剧恶化，他真的必须考虑身后之事了。所以我想从这儿开始算收官阶段是合适的。

以我浅陋的学识，来评论毛泽东这样一个人物，也可说不自量力了，但是我不抛块砖，你们哪肯拿玉来砸我呢？所以，我也就斗胆从人事安排这个方面来讨论一下毛泽东的收官之作。

毛泽东最后选定的接班人是华国锋，据说当时也很出许多人意外。现在我能看到的关于华国锋的言论无外乎是批评他的“两个凡是”，还有的品评华国锋穿着如何土，好一点的不过说华国锋是个老实人。我以为华国锋被低估了，想一想，在主席去世的时候，那样一个波谲云诡的时刻，华国锋凭“你办事，我放心”六字，内结叶帅，外从民意，一举将四人帮打倒，使国家归于安定，这样的人岂是无能之辈？叶剑英，主席把他看作是安汉的周勃，是专门留给华国锋的定海神针。

另外一个关键人物就是邓小平，对于邓小平的安排，颇为诡异。我以为，在主席心中，周总理之后，邓公是总理的不二人选。75年的时候，邓公突然复出，任国务院第一副总理，主管经济的整顿工作，经济有了很大气色，但半年之后，又突然被打倒。邓公曾三起三落，这是最后的一起一落。现在人们对邓公的最后一次打倒都解释为邓的路线偏离了毛泽东的方向。但我还有另外一个揣测。叶与邓是毛泽东留给华国锋的一文一武，但以华的资历，能压的住邓吗？邓能甘居其下吗？所以，在毛的手里，将邓打倒，到华的时期，再给邓平反，然后三顾茅庐，请其出山，如此一来，邓对华必有感恩之心，也许会衷心拥护华。这样的话，华的掌舵，可不偏离社会主义路线，叶可保证军队及国家的稳定，邓的才华又足以使中国经济走上正确轨道，这个三架马车才是主席心中的构想吧。可惜的是，也许是华没理解主席用意，也许他度量小，总之，华不但没主动邀请邓出山，反而面对老同志要邓出山的呼声进行压制。这样后来由于老同志和人民呼声才复出的邓小平，收拾起来华国锋一点愧疚都没有，也得到大多数老同志的支持。

这也可见人力有时而穷，所谓半由人事半由天吧。所以扣点分，在收官这项，毛泽东有8D实力。

劫 zt

牛阿牛 — Sun, 29 Apr 2007 01:43:00 GMT

围棋中“劫”这个东西实在太奇妙。人死不能复生，棋死却可劫活。善打劫之人，直可翻天覆地，倒海翻江，千变万化俱从“劫”中生出。

劫，在道家又谓劫数，乃注定而不可避免之事。五行山者，孙悟空之劫数也。朝鲜战争，新中国之劫数也，毛泽东之劫数也。此劫，于美国而言，若输，不过失掉南朝鲜，虽然损失不小，但不会伤筋动骨，所以是个轻劫。此劫，于新中国而言，若输，恐怕又得去打游击，所以此劫甚重，可谓天下大劫。但如果不参战，让美国饮马鸭绿江，则新中国仅有的东北工业基地将在美国大炮射程之内，无数的资源将被牵制，中国将永无宁日。据说，这是毛泽东一生中最难抉择的事情，这劫打还是不打？！

60年后，现在有很多人又被别有用心的人所蒙蔽，认为中国参战是个错误，说中国巨大的牺牲不过是扶植了一个“独裁政权”。这些人的眼睛只能看到鼻子前一寸远，不足与论。实际上，且不说，朝鲜战争在中国边境造成一块缓冲区，也不说由于朝鲜战争的胜利而大大提高的国际威望，即便是现在，我们还从中获益匪浅。君不见，六方会谈已经隐隐成为东北亚安全机制，中国在其中，起的是组织协调的作用，有极大发言权。可说，若没有朝鲜战争的胜利，我们的周边环境不知道要恶劣多少倍。这个天下大劫，毛泽东打赢了。

七十年代，越战爆发，据现在的解密，当时中国警告，美国不得越过北纬十七度线，否则中国将参战。鉴于朝鲜战争的教训，美国知道中国人是说话算数的，所以自始至终，真就不敢过十七度线。此劫我轻敌重，中国只不过物资支援，美国却深陷越战泥潭，人员伤亡惨重，国力也大受损耗。此劫于我而言，可谓“无忧劫”。越战的结果，使中国东南有了缓冲区，对中国的封锁，又有了个缺口。美国却遭到空前失败。一时间，国际形势大变，实际上，正是为了摆脱越战泥潭，才会有“乒乓外交”，才会有尼克松跑到北京与毛周会晤。可以说此劫的胜利直接为中国打开了通向世界的大门，为以后的改革开放准备了必要的国际环境。

五十年代著名的金门炮战是毛泽东的又一杰作。当时，蒋介石受到美国巨大的压力，被逼从金马撤回台湾岛，划海而治，搞两个中国。要说蒋介石在坚持一个中国这点上真是做的不错，始终坚持统一。但是美国压力太大，蒋介石撑的也很困难。然而金门炮战改变了这一切，毛泽东对金马是打而不取，后来更是发展到单打双不打，使金马实际上成了大陆与台湾的联系纽带。这真是天外飞仙般的构思。蒋介石也心领神会，坚决顶住压力，绝不放弃金马，声称紧急时刻，将单独与大陆作战。要为”自由世界“而与”邪恶共产主义“作战。其实蒋与毛俩人联合起来与美国人玩呢，呵呵，配合默契。我以为毛和蒋都首先是一个民族主义者。

金门炮战后来打打停停，一直进行了30年，直到79年中美建交才结束。这时候中美建交联合公报已经承认一个中国，所以也没必要打了。可说，毛泽东不占领金门，蒋介石不放弃金门，使得大陆和台湾在三十多年的隔绝中保留了一个联系渠道，而金门炮战更是一种奇特的联系方式，也为现在的交流保存了火种。毛泽东是天才的设想，蒋介石领悟的机敏，不愧和毛泽东作了一辈子的对手，俩人在这件事情上高度默契。

此劫可谓”长生劫“。

6项思考帽:

牛阿牛 — Thu, 01 Feb 2007 03:02:00 GMT

六顶帽子的思考方法

白帽: 资料与信息

红帽: 直觉与感情

黑帽: 逻辑与批判

黄帽: 积极与乐观

绿帽: 创新与冒险

蓝帽: 系统与控制

http://blog.vckbase.com/Files/Knight/6项思考帽：平行思维工具训练.zip项思考帽：平行思维工具训练.zip

蛮不错的感慨

牛阿牛 — Tue, 11 Apr 2006 12:42:00 GMT

一、读大学，究竟读什么？
　　大学生和非大学生最主要的区别绝对不在于是否掌握了一门专业技能……一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定……草木可以在校园年复一年地生长，而我们却注定要很快被另外一群人替代……尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网……
　　
　　二、人生规划：三岔路口的抉择
　　不走弯路就是捷径……仕途，商界，学术。在这人生的三岔路口，你将何去何从……与其跟一百个人去竞争五个职位，不如跟一个人去竞争一个职位……学术精神天然的应当与尘嚣和喧哗保持足够的距离……商场不忌讳任何神话。你也完全可能成为下一个传奇……
　　
　　三、专业无冷热，学校无高低
　　没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业……既然是概率，就存在不止一种可能性……如果是选择学术，冷门专业比热门专业更容易获得成就……跨专业几乎早已成为一种流行一种时尚……大学之间的实力之争到了考研考场和人才市场原来是那样的微不足道……
　　
　　四、不可一业不专，不可只专一业
　　千招会，不如一招熟……十个百分之十并不是百分之百，而是零……在这个现实的社会，真正实现个人价值才是最体面最有面子最有尊严的事情……要想知道需要学什么，最好的方式就是留意招聘信息……很多专业因为不具备专长的有效性，所以成为了屠龙之术……为什么不将“买一送一”的促销思维运用到求职应聘的过程中来呢……
　　
　　五、不逃课的学生不是好学生
　　什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样……读大学，关键是学会思考问题的方法……逃课没有错，但是不要逃错课……英语角绝对不是学英语的地方……为了英语丢了专业，那就舍本逐末了……招聘单位是用人才的地方，而不是培养人才的地方……既要逃课，又要让老师给高分……
　　
　　六、勤工俭学的辩证法
　　对于贫困生来说，首先要做的不是挣钱，而是省钱……大部分女生将电脑当成了影碟机，大部分男生将电脑当成了游戏机……在这个处女膜都可以随意伪造的年代，还有什么值得轻易相信……态度决定一切……当学习下降到次要的地位，大学生就只能说是兼职的学生了……
　　
　　七、做事不如做人，人脉决定成败
　　学问好不如做事好，做事好不如做人好……会说话，就能减少奋斗三十年……一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权……一个人赚的钱，12.5%是靠自身的知识，87.5%则来自人脉关系……三十岁以前靠专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱……你和世界上的任何一个人之间只隔着四个人……
　　
　　八、互联网：倚天剑与达摩克利斯之剑
　　花两个小时就写出一篇天衣无缝的优秀毕业论文……在互联网领域创业的技术门槛并不高，关键的是市场眼光和营销能力……轻舞飞扬已经红颜薄命了，而痞子蔡却继续跟别的女孩发生着一次又一次的亲密接触……很多大学生的网友遍布祖国大江南北，可他们却从未主动向周围的人说一声：你好，我们可以聊聊吗……
　　
　　九、恋爱：花开堪折方须折
　　爱情是不期而至的，可以期待，但不可以制造……越是寂寞，越要警惕爱情……既然单身是可耻的，那西门庆是不是应该被评为宋朝十大杰出青年……花开堪折方须折，莫让鲜花败残枝……一个有一万块钱的人为你花掉一百元，你只占了他的百分之一；而一个只有十块钱的人为你花掉十块，你就成了他的全部……
　　
　　十、性：上帝死了，众神在堕落
　　爱要说，爱要做……我只有在肉体一下一下的撞击中才感到快乐。经过之后，将是更大的寂寞更大的空虚……为何要让别人的虚荣成为对自己的伤害……当她机械地躺在床上张开双腿，她的父母正在憧憬着女儿的未来……一朝春尽红颜老，花落人亡两不知……
　　
　　十一、考研：痛苦的安乐死
　　没有比浪费青春更失败的事情了……研究生扩招的速度是30%，也就意味着硕士学历贬值的速度是30%……同样是付出三年的努力，你可以让E1的值增加1，也可以让E2的值增加2甚至增加3……读完硕士或博士并不等于工作能力更强……面对13.54万的成本，你还会毫不犹豫地投资读研究生吗……努力就会有结果，但不一定是好结果……
　　
　　十二、留学：“海龟”变“海带”
　　月薪2500元的工作，居然引得三个“海归”硕士争相竞聘……对于某些专业而言，去美国留学和去埃塞俄比亚留学没什么两样……既然全世界的公司都想到中国的市场上来瓜分蛋糕，为什么中国人还要一门心思到国外去留学然后给外国人打工……
　　
　　十三、非统招：养卑照样处优
　　她在中国信息产业界创下了几项纪录。她被称为中国的“打工皇后”。而她不过是一名自考大专生……要想把曾经输掉的东西赢回来，就必须把自己比别人少付出的努力补上来……非统招生不但要有一定的实力，而且必须掌握一定的技巧，做到扬长避短出奇制胜……路在脚下。好走，走好……
　　
　　十四、毕业：十面埋伏的陷阱
　　母校不把自己当母亲，你又何必把自己当儿女……听辅导班不过是花钱买踏实……人才市场就是一个地雷阵……通过多种方式求职固然没有错，但是千万不要饥不择食……只要用人单位一说要你交钱，你掉头就走便是了……这年头立字尚且不足以为据，更何况一个口头约定……
　　
　　十五、求职：做人不要太厚道
　　求职简历必须突出自己的核心竞争力……求职的时候大可不必像严守一那样“有一说一”……一个人说假话并不难，难的是把假话说到底，并且不露一丝破绽……在填写自己的特长时，一定要尽可能详细……一份求职简历只要用一张A4纸做个表格就足够了……面试其实是有规律的，每次面试的时候只要背标准答案就行了……
　　
　　十六、骑一头能找千里马的驴
　　美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4英尺8.5英寸，为什么呢？因为两匹马臀部之间的宽度是4英尺8.5英寸……垃圾是放错位置的人才……世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么……中小型企业或许能够让你得到更充分的锻炼……从基层做起并不意味着可以从基层的每一个职位做起……要“钱途”，更要前途……
　　
　　十七、写字楼政治：白领必修课
　　大公司是做人，小公司是做事……职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度……公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥……在适当的时候装糊涂不但是必要的，而且是睿智的……就把你的同事当成一群你可以叫得出名字的陌生人好了……
　　
　　十八、创业：29岁以前做富翁
　　瘦死的骆驼比马大……撑死胆大的，饿死胆小的……不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”……对于趋势的把握是一个创业者最重要的能力……高科技行业留给毕业生的空间已经很小……欲速则不达。在创业以前通过给别人打工而积累经验是非常必要的……市场永远比产品更重要……钱不够花，怎么办？第一，看菜吃饭；第二，借鸡生蛋……

只有一次机会zt

牛阿牛 — Sat, 08 Apr 2006 13:40:00 GMT

只有一次机会

朋友从国外回来，想投资开一个西餐店，我帮他选择地点。我们跑遍了整个城市，看了无数的房子，最后他从中挑选除了10个，列为准店，把它们在位置、环境、布局等方面的优劣列成清单，反复比较，从中优选出3个，然后把这3个店的位置、环境、布局及服务内容等做市场调查，根据调查反馈，最后确定其中一个，接下来开始装修。朋友请来装修公司，详细地讲述他的意图，对方耐心地听着。开始还为他的认真感动，到后来就有些不耐烦了，他也真是太详细了，不仅店内所有的空间包括门厅、厨房、卫生间里的每一个角落都不放过，而且，店外远至百米的路段也做了精心布置，简直精细到极点。我看着他，突然感觉有些陌生，原来挺豪爽大气的一个人，几年不见，怎么竟变得婆婆妈妈，心细如针？

店终于按照朋友的要求装修好了，进到里边，给人的第一感觉是舒服，第二感觉还是舒服，你能想到的他全想到了，你没想到的他也想到了，可他还不放心，让我们帮他挑毛病，看看还有什么没想到的地方。我看着他，越发觉得他陌生了。从选店到装修，不仅多跑了许多路，多花了许多钱，更重要的是，花了许多时间，如果换成我，现在早营业赚钱了，可他还在这儿挑毛病。我说：“挺好的，赶快开业吧，早开一天早收入一天。”

朋友看着我说，“正式开业还要等一个星期，从明天开始，我请你带朋友来吃饭，全部免费，但又一条，每吃一次，至少要提一条意见。”

“为什么？”

“因为在欧洲，不能让客人等候超过5分钟，不能让他有任何不满意的地方，现在开业，我没有把握，所以我付费请咨询公司替我找最挑剔的顾客来，如果你方便也请你来，多挑毛病！”

“你也太认真了，这是在中国，不用这样，要我说，先开业，发现问题再说，现该也来得及。”

“不，我不能拿顾客做实验。在欧洲，我做过调查，开业最初10天进店的顾客，基本上是你店里长期的顾客，如果你在这10天留不住顾客，你就得关门。”

“为什么？”我有些不解，“一个新开的店，有点不足是难免的。客人也会谅解的，下次改正就行了。”

“不，没有下次，只给你一次机会。我刚到国外时，觉得他们很傻，你说什么他都相信，你如果想骗他其实很容易，但是他只给你骗一次，以后他永远不会和你来往。在工作中，只要是你本人的原因犯错，你就得走，你不能说：对不起这次我错了，给我机会，我保证下次改。没有下次，只给你一次机会。”

我看这朋友，突然明白了为什么这些天来，他如此认真，如此精细，这个在我看来没什么了不起的一个店，在他看来，仅次于他的生命，因为他深深知道，这既是他的第一个店，也是他最后一个店，成败只此一次，没有再一，更无在二。

点评：在变化万千的信息时代，客户给我们的机会其实也只有一次，关键我们是以何种态度对待。如果我们有下次再来的心思，那么总有一天会被客户抛弃。做我们每天面对的工作，也是如此。

想象力比知识更重要zt

牛阿牛 — Sat, 08 Apr 2006 13:37:00 GMT

：《成功学告诉你--想象力比知识更重要》

美国一所著名学院的院长，继承了一大块贫瘠的土地。这块土地，没有具有商业价值的木材，没有矿产或其他贵重的附属物，因此，这块土地不但不能为他带来任何收入，反而成为支出的一项来源，因为他必须支付土地税。

　　州政府建造了一条公路从这块土地上经过。一位“未受教育”的人刚好开车经过，看到了这块贫瘠的土地正好位于一处山顶，可以观赏四周连绵几公里长的美丽景色。他（这个没有知识的人）同时还注意到，这块土地上长满了一层小松树及其他树苗。他以每亩10美元的价格，买下这块50亩的荒地。在靠近公路的地方，他盖建了一间独特的木造房屋，并附设一间很大的餐厅，在房子附近又建了一处加油站。他又在公路沿线建造了十几间单人木头房屋，以每人每晚3元的价格出租给游客。餐厅、加油站及木头房屋，使他在第一年净赚15万美元。

　　第二年，他又大事扩张，增建了另外50栋木屋，每一栋木屋有三间房间。他现在把这些房子出租给附近城市的居民们，作为避暑别墅，租金为每季度150美元。

　　而这些木屋的建筑材料根本不必花他一毛钱，因为这些木材就长在他的土地上（那位学院院长却认为这块土地毫无价值）。

　　还有，这些木屋独特的外表正好成为他的扩建计划的最佳广告。一般人如果用如此原始的材料建造房屋，很可能被认为是疯子。

　　故事还没有结束，在距离这些木屋不到五公里处，这个人又买下占地150亩的一处古老而荒废的农场，每亩价格25美元，而卖主则相信这个价格是最高的了。

　　这个人马上建造了一座100米长的水坝，把一条小溪的流水引进一个占地15亩的湖泊，在湖中放养许多鱼，然后把这个农场以建房的价格出售给那些想在湖边避暑的人。这样简单的一转手，使他共赚进了25万美元，而且只花了一个夏季的时间。

　　正是这个有远见及想像力的人，却未受过正规的“教育”。

在提到上面所叙述的那段故事时，那位以500美元的价格售出50亩“没有价值”土地的学院院长说：“想想看，我们大部分人也许都会认为那个人没有知识，但他把他的眼光和五十亩荒地混合在一起之后，所获得的年收益，却远超过我靠所谓的教育方式所赚取的五年总收入。”</P< p>

盘点世界各国最佳笑话

牛阿牛 — Thu, 11 Aug 2005 05:24:00 GMT

盘点世界各国最佳笑话

　　各国人，不论中种族、肤色如何，都喜欢充满诙谐与智慧的笑话。据《俄罗斯报》报道，英国学者通过因特网对全球200多万人进行长达一年的社会调查，选出了2002年的世界最佳笑话。好笑话的秘诀何在呢？笑话需要有三种因素才会引人大笑：即要使人有某种优越感，要消除因忧虑引起的紧张情绪，其内容愚蠢得让人吃惊。”以下经典笑话完全包含上述三种因素：

　　美国最佳笑话：

两个来自新泽西的猎人在森林中打猎。一个人突然倒在了地上，翻起白眼儿，停止了呼吸。同伴看到这种情况，拿起手机，给急救中心打电话。他惊慌地对值班员叫道：“我的朋友死了！我怎么办？”值班员温和地说：“不要紧张，别着急，我来帮助您。可是您得让我们相信，他确确实实死了。”

一片寂静……接着传来一声枪响。猎人又拿起电话，说：“好了，接下来怎么办？”

英国最佳笑话：

一名妇女抱着一个孩子坐上公共汽车。司机看了一眼孩子，突然说道：“我一辈子都没见过这么丑的孩子！”

气愤的妇女走到最后一排，坐下后，对旁边的一名男子说：“这个司机刚才侮辱了我！”那人答道：“您赶紧去找他算帐，我来替您抱这个丑猴子！”

加拿大最佳笑话：

加拿大航天部门开始首次将宇航员送上太空，但他们很快得到报告，宇航员在失重状态下用圆珠笔根本写不出字来。于是，他们用了10年时间，花了120亿美元，科学家们终于发明了一种圆珠笔。这种笔适用于失重状态、身体倒立、水中、任何平面物体、摄氏零下300度。

而俄罗斯人在太空一直用铅笔。

　　德国最佳笑话：

将军发现，一个士兵举止怪异：他总是拿起一张用过的纸，看一看，然后扔到一边，同时喃喃地说道：“不，要的不是这个！”将军命令心理医生给士兵看病。心理医生检查以后写道：此人有心理障碍，不宜当兵。

士兵拿起诊断书，高兴地说：“对了，要的就是这个！”

　　澳大利亚最佳笑话：

一名妇女万般焦急地来到医院。 “大夫，快给我看看！我今天早晨醒来后，一照镜子，害怕极了，我的头发一根根立着，满脸皱纹，脸色苍白，眼球通红，看上去像个死人。我怎么啦，大夫？”

医生对病人进行了仔细的检查，然后说：“嗯，我可以有把握地告诉您，您的视力完全没有问题！”

　　又是美国最佳笑话：

两个朋友在本地高尔夫球场打球。一个人把棒杆高高举起，正要击球，突然发现路上有一个长长的送葬队伍。他放下棒杆，闭上眼睛，祷告起来。惊讶不已的朋友说：“这是我一辈子有幸看到的最感人至深的场面。你真是个名副其实的大善人！”那个人结束祷告后答道：“是呀，要知道，我同她做了35年的夫妻！”

英格兰人谈论苏格兰人和爱尔兰人的3则笑话:

1.一个爱尔兰人给旅游公司打电话：“我坐飞机到伦敦将用多长时间？”办事员想看看飞机时刻表，对他说：“(请等)一分钟，先生！”“非常感谢！”爱尔兰人满意地答道并挂上了电话。

2.一个苏格兰人从英格兰回到了家。家人问道：“在伦敦怎么样？”苏格兰人答道：“还行！就是那些英格兰人很奇怪。我住在旅馆时，他们像疯子一样在我隔壁敲了一夜墙。”“那你当时干什么呢？”“我没干什么！我只是吹了一夜笛子！”

3.一个爱尔兰人前来伦敦度假，住进一家高级饭店。服务生拿起箱子，带他去房间。爱尔兰人生气地说：“看着点儿！别以为我来自爱尔兰，就让我住进这么个小房间！”服务生连忙解释道：“别生气，先生！这是电梯。”

新经济泡沫的牺牲品：10大失败的互联网企业 ,zt,

牛阿牛 — Tue, 09 Aug 2005 10:04:00 GMT

新经济泡沫的牺牲品：10大失败的互联网企业

http://www.sina.com.cn 2005年08月08日 19:22 新浪科技

　　新浪科技讯美国东部时间8月8日(北京时间8月8日)消息，互联网泡沫最让人目瞪口呆的事情莫过于烧钱的速度和数量。狂热的风险投资商不顾一切拥向数以百万计的网络初创公司，任凭它们大把大把的烧钱，投入所谓吸引眼球的营销战役中，这些营销花费是以百万美元为单位计算的。新毕业的大学生们经常是在一夜之间成为百万富翁(纸上富贵而已)，然后就急着去烧钱，那些业务模式有待验证的公司大举上市融资，股价大都一飞冲天。当然，我们都知道后来发生了什么。只有少数公司赚到了足够活下来的钱，大多数公司都在残酷的淘汰赛中不支倒地，下面十家公司就是这其中的“精英一族”：

　　1、Webvan (1999-2001)：在线食品杂货店Webvan的失败教训告诉我们，即使你有一个好主意，也要记着不要走得太快，否则很可能会体力透支，丧失继续前进的能力。Webvan通过IPO筹集到了3.75亿美元巨资，随即展开了大规模的扩张活动，将触角从旧金山湾地区伸到了8个城市，并且建立了一个庞大营销网络，Webvan还拟定了一个“26城市扩张计划”，高峰时期，Webvan的股价达30美元，市值达12亿美元。但食品杂货微薄的利润使得Webvan庞大的开支根本无法弥补，结果仅仅18个月，Webvan就烧光融到的钱，关张大吉了，2000人也此丢了工作。

　　2、Pets.com (2000)：在线宠物店Pets.com验证了一个道理，无论多么有创意的广告也不足以成为成功的理由。为了推销一款会说话的吉祥物，Pets.com不惜斥资数百万美元在“超级碗”职棒总决赛上登了回广告，还在感恩节大游行时制作了一个吉祥物模样的气球。然而这一切都没能让买家们掏腰包。为了吸引客户，Pets.com不得不打出低价送货的招牌，而结果却是赔钱赚吆喝。虽然得到了亚马逊的支持，并且在IPO中筹集了8250万美元，但Pets.com仅仅坚持了9个月就崩溃了。

　　3、 Kozmo.com (1998-2001)：在线仓储和送货服务商 Kozmo.com是一个典型的“好心办坏事”的例子。对于城里人来说，Kozmo.com的确既酷又方便，你可以订购从电影到小吃各类物品，然后仅用一个小时就能让它们到你的家门口。在雨夜里，这简直是棒极了！当然，这只是对你而言，对于Kozmo.com来说，这已经变成了一个不可能完成的任务！在把业务扩展到7个城市后，Kozmo.com发现，跋山涉水地送一张光盘或者一包口香糖简直糟透了！虽然Kozmo.com后来不得不将最低收费提高到10美元，但这却未能挽救它失败的命运。Kozmo.com没有挂牌上市，但它筹集到了2.8亿美元巨资，并且和星巴克签下了一份1.5亿美元的促销合同，但这一切均没能阻止它关门大吉，让1100名员工失业。

　　4、Flooz.com (1998-2001)：Flooz.com很想成为在线货币提供商，它的梦想是取代信用卡，可惜这个计划过于宏大。.com时代有很多好的创意，但Flooz.com绝不是其中的一个。奥斯卡最佳女配角伍皮-戈德堡是Flooz.com的主要赞助人，她希望Flooz.com能成为全新的网络货币供应商，只要在这里购买一定数量的网络货币，你就可以用它在加盟的零售店购物了，这个想法颇有些象很多商场提供的代金券，但代金券至少还是实实在在的。而号称网络货币的Flooz.com却是虚无飘渺的，人们实在找不出用它来替代信用卡和现金的理由。虽然Flooz.com从投资者那里得到了3500万美元资助，并且签下了Tower Records、Barnes &Noble、Restoration Hardware等零售巨头，但还是在2001年8月倒闭了，一起倒闭的还有它的竞争对手Beenz.com。

　　5、eToys.com (1997-2001)：和Pets.com一样，在线玩具店eToys.com将太多的注意力放在了广告营销，而忽视了提供有价值的产品和服务，其结果只能是被消费者抛弃。1999年5月，eToys.com募股上市，融资1.66亿美元，在其16个月的经营历程中，股价从1999年10月的84美元下跌到2001年的9美分。过分注重广告、营销和技术使其忽视了可持续发展，最终导致入不敷出，迅速陷入倒闭的境地。现在，eToys.com的域名已归KayBee Toys公司所有。

　　6、Boo.com (1998-2000)：在线服装店Boo.com走的是高端路线，其服装产品展示使用了大量图片和Flash动画，这对于当时还相对较慢的网络速度来说实在有些勉为其难，加上语言和其它管理方面的问题，Boo.com最终没能逃过厄运。创建于英国的Boo.com倒闭了，互联网泡沫已经不仅限于美国。客观地说，Boo.com从创建伊始就问题缠身，复杂的网站设计严重依赖于JavaScript和Flash，对于拨号上网用户来说，访问Boo.com简直就是场噩梦！另外，定位于全球性公司的Boo.com在应对不同语言客户时也捉襟见肘，难以应付裕如。最重要的是，在线服装的销售状况从来也没能达到预期，在烧光1.6亿美元投资后，等待Boo.com的只有破产清算了！

　　7、MVP.com (1999-2000)：在线体育用品店MVP.com获得了乔丹的支持，但时间证明，明星效应只能一时有用，时间长了，就不管用了。创建于1999年的MVP.com除了有大牌明星的助阵外，还获得了6500万美元的投资。成立后仅数月，这家公司就与著名的CBS签下了一份为期四年，金额达8500万美元的互惠合同。然而仅仅过了一年，CBS就解除了与MVP.com的合同，原因是MVP.com没能按约定每年支付1000万美元。很快，MVP.com就“Game Over”了，MVP.com的域名也落在了CBS旗下的SportsLine手中。

　　8、Go.com (1998-2001)：虽然Go.com是迪斯尼倾力打造的门户网站，但在与雅虎等巨头的竞争中，Go.com还是败下阵来。创建于1998年的Go.com原本是迪斯尼公司进军互联网领域的桥头堡，由Infoseek和迪斯尼的在线资产整合而成。虽然Go.com希望成为雅虎一样的“目标网站”，但它的目标却从未实现过。尽管迪斯尼投入巨资大打广告，但未能奏效。2001年1月，Go.com停业，迪斯尼被迫计提了7.9亿美元的坏帐。虽然现在Go.com依然存在，但其内容只是其它迪斯尼网站的转载而已。

　　9、Kibu.com (1999-2000)：在线少女社区服务商Kibu.com与其它几家公司有些不同，它关张的时候还没有山穷水尽，但黯淡的前景还是让管理层失去了继续下去的信心。Kibu.com 创建的初衷是吸引目前客户群的注意，也就是十几岁的年轻少女。但互联网大环境的迅速恶化使得公司决定尽早关门，免受更大的损失，公司官员称Kibu.com生不逢时，而它的迅速关门也给当时其它互联网公司敲响了警钟。

　　10、GovWorks.com (1999-2000)：作为政府与百姓的桥梁，GovWorks.com努力使自己成为一个成功电子商务网站，但最终没能如愿。创建于1999年的GovWorks.com 是两个儿时玩伴共同努力的结果，它的目标是为市民与政府做生意提供一个虚拟场所。开始的时候前景似乎十分乐观，两人坐拥数千万美元的财富，并且经常与政治大腕们比肩，但随即祸起萧墙，个性十足和自我中心导致两人分道扬镳，公司也在内耗中先机丧尽，最终被竞争对手收购。