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敦煌棋经　zt

牛阿牛 — Mon, 26 Mar 2007 10:10:00 GMT

敦煌棋经


　　说明：《敦煌棋经》，原称《棋经》，为敦煌斯五五七四号写卷。原件收藏于伦敦大英博物馆，此《棋经》共一卷，原件卷首已残损，所存159行。该卷抄写最迟不过唐五代，是围棋理论研究宝库中不可多得的璀璨明珠。《敦煌棋经》现残存七篇半，原卷应为八篇，分为诱征一、二、势用、释图势、棋制、部襄、棋病法和梁武帝棋评要略共八部分。内容丰富，文字秀丽、语言精练。作者用辨证的观点，把部分孙子兵法战略战术思想巧妙地用在下棋上。全文精辟地论证了下棋之要诀在于斗智、敏捷、灵活，反应要快，审查要详，才能立于不败之地。以下是原文:

敦煌棋经

　　□□□□□（缺题）□□□□□□（缺行）平之计□□□□，使□劣形，纵使无功，于理不损。前锋得□，宜可侵凌。势若已输，自牢边境。贪则多败，怯则多功。喻两将相谋，有便而取。古人云：“不以实心为善，还须巧诈为能。”或意在东南，或诈行西北。似晋君之伐虢，更有所窥；若诸葛之行丘，多能好诈。先行不易，后悔实难。棋有万徒，事须谨审。勿使败军反怒，入围重兴，如斯之徒，非乎一也。或诱征而浪出，或因征而反亡，或倚死而营生，或带危而求劫，交军两竞，停战审观。弱者枚之，赢者先击。强者自备，尚修家业。弱者须侵，侵而有益。已活之辈，不假重营。若死之徒，无劳措手。两生勿断，俱死莫连，连而无益，断即输先。棋有弃一之义，而有寻两之行。入境侵疆，常存先手。凡为之劫，胜者先营形势，输筹弱者，不须为次。如其谋大，方可救之自外；小行之间，理须停手。虽复文词直拙，物理可依。据此行者，保全无失。

　　诱征第二　凡棋有征棋，未须急煞（注一），使令引出，必获利多。既被入征，前锋必引应子，凡有六处：二处当空，四处当实。乌子征白子者，左右二相，各有一角，白子既被入征在中，使为二角。乌子左右二相角外，各有一空角，白子当此角引者，皆得其力。白外引者，全不相应。当此六处引者，道别各有其法。白子当左相空角者，乌子必须在右相当空角，去所引白子□角对头上下两道任着之。白子还，入征死。白子当乌子左相角引者，乌子又须在左相对白处角，去所引白子一角对上头道着之，对头而死。白子若引自当左相角，乌子在右相自当其对白自一角着之，还入征死。左右各二相，任引皆准此法。白引子二子各当二白角者。乌子在外，皆上押二子入回征之而死。此乃引征之法，必须详审，思而行之。依法为者，获利不少。
　　注一：此处的“煞”应为“杀”的通假字，下同。

　　势用篇第三　凡论图者，乃有数篇，欲说势名，寻之难尽。犹生犹死之势，余力之能；或劫或持之，自由之行。胜者便须为劫，而有劫子之心；弱者先持，而有输局之意。直四曲四，便是活棋。花六聚五，恒为死□。内怀花六，外煞十一行之棋；果之聚五，取七行之子。非生非死非劫持，此名两劫之棋，行不离手。角旁曲四，局竟乃亡。两□相连，虽□不死。直征反拨，尽可录之。花盘字征，略言取要。坛公覆斫，必须布置使然。禇胤悬炮，唯须安稳。直生直死，密行实深。将军生煞之徒，斯当易解。戏中之雅玩，上下之弥佳。妙理无穷，此之谓也。

　　像名第四　棋子圆以法天，棋局方以类地。棋有三百一十六道（注二），故周天之度数。汉图一十三局，像大吕之□。将军生煞之法，以类征丘。吾图（注三）廿四盘，便依廿四气。雁须蒐屈，神化狼牙。此则四角之能，覆隐之难也。卧龙赌马，豸（注四）虫[石霍]枇杞。玉壶神杯，边畔之巧也。子冲征法，禇胤悬炮，车相井兰，中央之善。此皆古贤制作，往代流传。像体之为名，托形之作号。纵使投壶之戏，未足为欢；抵掌之谈，岂知其妙？所以王朗号为“坐隐”，祖讷称为“手谈”。尔后以来，莫不宜用。
　　注二：原书如此，应为三百六十一道。
　　注三：原书如此，应为“吴图”之误。注四：原字为“琢”字右边且无点。

　　释图势篇第五　依寻略者，指示廓落教人。欲得为能，多修势图。图者，养生之巧，大格之能。喻若人住牢城，贼徒难越。势者，弓刀之用，皆有所宜。破阵攻城，无不伤煞。此则先人之巧，智士之威。遂使似死更生，如生更死。多习有益，教学渐能。不业势图，解而难巧也。譬如温书广涉，自达人才。诸子博通，三隅自返。生而知之者，故不自论；非周孔之才，终须习此。

　　棋制篇第六　凡论筹者，初捻一子为三筹，后取三子为一筹。积而数之，故名为“ 筹”。下子之法，不许再移。占之不举，君子所上。凡获筹有持者，必须先破；求取局者，勿论。收子了讫，更欲破取筹不合。棋有停道及两溢者；子多为胜。取局子停，受饶先下者输。纵有多子，理不合计。凡炮棋者，不计外行。有险之处，理须随应所无。不问多少，任下皆得。古人云：“炮棋忿君子是以不满其三。”此则缘取人情谓之言也。凡棋斗劫者，应所不问。先有契约者，勿论。

　　部襄篇第七　余志修棋法，姓（注五）好手谈。薄学之能，微寻之巧。凡名势者，分为四部，部别四篇，而为成帙。乃集汉图一十三势，吴图廿四盘，将军生煞之能，用为一部。乃集杂征持趁，赌马悬炮，像名余死之徒，又一部。非生非死，持劫自活，犹犹生生之徒，又一部。花六聚五直持，又为一部。依情据理，搜觅所知，使学者可观，寻思易解。虽录左人之巧，不复更寻，依约前贤粗论云尔。未敢用斯为好，唯以自诫于身，岂或流传以备亡也。
　　注五：此处的“姓”应为“性”的通假字。

　　棋病法第一　棋有“三恶”、“二不祥”。何谓“三恶”？第一傍畔萦角，第二应手鹿鹿，第三断绝不续。若傍畔萦角，他子在内，形势遂大。出境宽□，欲于内下子。敌势已壮，营活山四，急何能破敌也。数行入内，使相连接形势，常令不绝。投计下子，常须两坚：一、自取出境；二、觅敌人便。若应他手，他常得便，自取其宜也。子没即输他局。若其断绝，即为两段，不可并救。何谓“二不祥”？一谓下子无理，任急速。二谓救死形势不足。夫下子皆须思量，有利然后下之。不得虚费棋子，致失方便得作两眼形势。有五三子者，必不可救，慎勿救之。设令方便，待作两眼形势，大境并属敌家。兵书云：“全军第一。”棋之大体，本拟全局，审知得局，然后可奇兵异讨，虏掠敌人。局势未分，已救五三死子，覆局倾败，有何疑也。

　　棋有“两存”、“二好”。何谓“两存”？一者，入内不绝，远望相连；二者，八通四达，以惑敌人。凡所下子，使内外相应，子相得力。若触处断绝，难以相救。若下子于敌家之内，无得出理。此谓无力掬虎口，自贻伊戚。若发手觅筹者，轻敌多败。此谓王孙龟镜，秦师亡类。夫谓下子，慎勿过深入，使子没于敌人之手。深入无救必败。若败，深入傍敌，其死交手。此谓秦蹇叔送三子，知亡于崤之类。必须斟酌远近，内外相及，万胜之功全矣。“二好”者：无力不贪为一好；有力怯战必少功，此须斟酌前敌，使子不虚发也。

　　夫棋法本由人心，思虑须精，计算须审。所下之子，必须有意，不得随他下讫遂即下。初下半已前，争取形势。腹内须强，不得傍畔萦角，规觅小利，致失大势。既分，须先看上局周遍，于审最急下处，先手下之，不得输他先手。一两子已下及十子已上，必为救之。致失局势，反被驱逐。至于讫竟虽活，只得三眼，必须斟酌。更有形势道数利胜者，便即弈之。俗语云：“棋弃有一义。”又不宜过贪，专规煞他，使棋势多节，反被斫戴（注六），分为二处，俱难可救之，又不得过怯，专自保守，径即输局，所谓“怯者少功，贪者多亡”。又棋之体，专任权变，赢兵设伏，以诳敌人。或输其少子，取其多利；或觅便为劫，以惑敌人。不得旬旬，徒为费子之行。为劫之体，须计多少，然后为之。作劫之时，先从大者作之，不得从小，他不应人，若作劫应，自非觅筹不须也。若作劫输，子少得道，利多作之。在局常行，竖一拆一；竖二拆三；竖三拆四；竖四拆五，即得不断。又急□漫角，反破斫眼孔，如此之徒，皆须精熟。
　　注六：原书如此，“戴”字似乎为“截”之误。

　　梁武帝《棋评要略》第八　棋之大要，当立根根源源之意，以带生为先。根元既同，行以陵敌，则我意镜而敌人惧也云尔。凡争地校利而年均四等者，应化方彼我所获多少。若我获有益，虽少必取。彼得相匹，虽大可遗。凡略道，依傍将军，又先争彼此所共形处。将军为柱石，又如山岳。是以须先据四道，守角依。彼棋虽小，而有活形，得不足以益我，死不足以损我，若营攻击，容或失利云尔。凡行，便既出手而无彼累，弥宜详慎谨录。先行之无可择，又置其尤。宁我薄人，无人薄我，此先行之谓也。凡行，多欲笼罩局上，以为阵势，成败攻也。大行粗遍，当观形势，无使失局也。观察既竟，挥彼孤弱者，当系之；此有孤弱，当先救之；彼见孤弱，我势自强也。

凡遇要处总诀(作者:清施襄夏) zt

牛阿牛 — Mon, 26 Mar 2007 10:09:00 GMT

凡遇要处总诀(作者:清施襄夏)


起手据边隅，逸己攻人原在是。
入腹争正面，制孤克敌验于斯。
镇头大而含笼制虚，宽攻为妙。
尖路小以阻渡避坚，紧处方宜。
关胜长而路宽，须防挖断。
飞愈挺而头畅，且避连扳。
形方必觑，跳托递胜虎接。
头软须扳，退虎任易长关。
逼孤占地，拆三利敌角犹虚。
阻渡生根，托二宜其边已固。
奇路压扳长胜退，顶断须防。
争根点立渡输尖，立扳预占。
互关兼镇必关，任择飞尖与托。
两打同情不打，推敲扳虎兼长。
隔二隔三，局定飞边行乃紧。
拆三拆四，分势关腹补为良。
象眼尖穿忌两行，飞柔制劲。
马步镇逼常单跨，软扳硬冲。
并二腹中堪拆二，须防关扭。
双单形见定敲单，乃令粘重。
阴虎扁输阳虎畅，小飞窄逊大飞宽。
拆三利敌虚高一，隔二攻孤慎落单。
立二拆三三拆四，攻虚宜紧紧宜宽。
两番收腹成犹小，七子沿边活也输。
两处有情方可断，三方无应莫存孤。
精华已竭多堪弃，劳逸攸关少亦图。
滚打包收俱谨避，反敲盘渡并宜防。
觑敲有变宜从紧，刺引无根可待几。
凡义当争一看净，诸般莫待两番清。
逸劳互易忙须夺，彼此均先路必争。
二网张边侵共逼，两花争角逸兼攻。
后先有变机从紧，左右无孤势即空。
局定飞边根欲足，势分入腹路皆公。
休贪假利除他病，莫恋呆棋受敌制。
取重舍轻方得胜，东敲西击定成功。
当枰默会诸般诀，万法先几一顾中。

成功的唯一秘诀--坚持！》

牛阿牛 — Thu, 06 Jul 2006 01:59:00 GMT

：《成功的唯一秘诀--坚持！》

当你一次又一次地被拒绝时，请对自己说，我还有机会。并且坚信，成功就在下一个路口等你。

有一所大学邀请一位资产过亿元的成功企业家演讲，在自由提问时，一位即将毕业的大学生问：“我参加过多次校内创业，可是没有一次成功，最近参加多次校园招聘也没有一次获得签约机会。请问我什么时候才能成功，怎样才能成功？”这位企业家没有正面回答，而是讲述了自己登山的经历。

　　这位企业家登的是海拔８８４８米高的珠穆朗玛峰。由于登山经验不足，加上高原反应很强烈，没有控制好呼吸，氧气消耗得很快。当他爬到８３００米左右的高度时，突然发现有些胸闷，原来氧气已经不多了。此时，摆在他面前的选择是两个，一个是一边往下撤，一边向半山腰的营地求救，生命应该没有危险，但登顶的机会就只能留到下一次了；另一种选择是，先登上顶峰再说。不肯轻易认输的他选择了后者。

　　当他爬到８４００米的位置上时，发现路边扔了很多废氧气瓶，他逐个捡起来掂量。在８４３０米左右的一个路口，他捡到了一个盛有多半瓶氧气的氧气瓶。靠着这半瓶氧气，他登上了顶峰，并安全撤回了营地。

　　这位企业家的登山经历告诉我们：干事业，就像登山。受挫时，不要轻言失败，更不要轻易放弃。很多时候，只要再坚持一会，成功就在下一个路口等你。

　　有一位汽车推销员，刚开始卖车时，老板给了他一个月的试用期。２９天过去了，他一部车也没有卖出去。最后一天，老板准备收回他的车钥匙，请他明天不要来公司。这位推销员坚持说，“还没有到晚上１２时，我还有机会。”

于是，这位推销员坐在车里继续等。午夜时分，传来了敲门声。是一位卖锅者，身上挂满了锅，冻得浑身发抖。卖锅者是看见车里有灯，想问问车主要不要买一口锅。推销员看到这个家伙比自己还落魄，就忘掉了烦恼，请他坐到自己的车里来取暖，并递上热咖啡。两人开始聊天，这位推销员问，“如果我买了你的锅，接下来你会怎么做。”卖锅者说，“继续赶路，卖掉下一个。”推销员又问，“全部卖完以后呢？”卖锅者说，“回家再背几十口锅出来卖。”推销员继续问，“如果你想使自己的锅越卖越多，越卖越远，你该怎么办？”卖锅者说，“那就得考虑买部车，不过现在买不起……”两人越聊越起劲，天亮时，这位卖锅者订了一部车，提货时间是５个月以后，订金是一口锅的钱。 </P< p>

　因为有了这张订单，推销员被老板留下来了。他一边卖车，一边帮助卖锅者寻找市场，卖锅者生意越做越大，３个月以后，提前提走了一部送货用的车。推销员从说服卖锅者签下订单起，就坚定了信心，相信自己一定能找到更多的用户。同时，从第一份订单中，他也悟到了一个道理，推销是一门双赢的艺术，如果只想到为自己赚钱，是很难打动客户的心的。只有设身处地地为客户着想，帮助客户成长或解决客户的烦恼，才能赢得订单。秉持这种推销理念，１５年间，这位推销员卖了一万多部汽车。这个人就是被誉为世界上最伟大的推销员乔吉拉德。

　当你一次又一次地被拒绝时，请对自己说，我还有机会。并且坚信，成功就在下一个路口等你。</P< p>

曾国藩为什么能打败洪秀全？

牛阿牛 — Thu, 06 Jul 2006 01:55:00 GMT

曾国藩为什么能打败洪秀全？ [转贴 2006-04-04 13:09:01 | 发表者: 十月二日]

从洪秀全和曾国藩这两个政治军事对手来看，洪秀全似乎更加相信上帝和天命，带有更为浓厚的理想主义和浪漫主义色彩，在世人的眼里往往成为一种异端。而曾国藩则更懂得中国社会，相信传统的力量和个人努力的重要。他用整体的文化品位和个人的人格力量，赢得了世人特别是文化人的理解和支持。他们的政治斗争已成历史，而历史的选择则多少带有某种悲壮的色彩。但他们的文化选择则永远可以成为历史的借鉴。
　　一、曾国藩注重理学经世之术，成为儒生地主政治势力的代表。
　　曾国藩长期注重研习理学，开展以理学为主要内容的学术交往，并在他周围形成了一个讲理学的士大夫群体，太平天国运动爆发之际，他们聚集于湘军大营，形成了晚清文化史上重要的湘军文化集团，使湘军在对内、对外的活动中，具有很强的应变能力。最终在他的周围聚集起一批死心塌地的追随者，使他能够集中力量对付太平天国，直至取得最后胜利。
　　二、曾国藩注意以捍卫名教为号召，迎合了传统知识分子的人生信仰。
　　传统的中国知识分子，都以“修身、齐家、治国、平天下”为己任，都有自己的人生信仰和价值追求。对太平天国毁坏传统、扫除名教、摒弃孔学运动早已心存疑虑。曾国藩审时度势，用捍卫名教、承继国学传统的旗帜，沟通了众多知识分子的心灵，唤起他们共同的人生信仰和价值取向，是极富号召力的。这不仅赢得了道义的力量，而且赢得了传统知识分子的人心。
　　三、曾国藩注重网罗人才，形成了卓有见识的文化集团。
　　为了镇压太平天国运动，实现自己的人生抱负，十分注意网罗和培植各类人才，特别是文化人才。到过太平天国的容闳在描绘湘军大营人才盛况时说：“当时各处军官，聚于曾文正之大营中者不下两百人，大半皆怀其目的而来、总督幕府中亦百人左右。幕府外更有候补之官员，怀才之士子，法律、算学、天文、机器等专门家无不毕集，几乎举全国人才之精华，汇集于此。”溢美之词尽在其中，与他当年对太平天国的评价截然不同。在湘军中，不仅曾氏重视人才，胡林翼、左宗棠等也极重视发现和搜求人才。这些人中有相当一部分是晚清文化界出类拔萃的人才，或为宿学名流，或为西学新人。他们虽无显达的名位，却是当时知识分子中最富信仰的部分，往往以一介寒儒历兵戈而成悍将，最终，大都成为湘军的军政骨干，为曾国藩镇压太平军立下了汗马功劳。相比之下，洪秀全则显得十分可怜，几乎没有什么有作为的文化人进入他的帐下，就连李秀成也认为太平军的劣势在于“官兵多读书人，而太平军中无读书入”。
四、曾国藩注重个人人文品格的养成，使他具备了负重前行的意志和能力。
曾国藩既有良好的家庭教育和深厚的文化积累，又十分注重个人道德品行的修炼；既是中国传统文化的研习者和实践者，又深受湖湘文化的熏染，形成了他独特的个性品格。他在家书中说：“‘好汉打脱牙，和血吞’，此二语是余咬牙立志之诀。”曾国藩每次战败都遭人唾骂，“盖打脱牙之时多矣，无一次不和血吞之”。同时他还强调要善“耐”，“不为大府所器重，则而冷为要；则以耐闻为要”。正是有了这样一种坚韧的心理素质，使得曾国藩具备了百折不挠、强毅奋发的品格。另一方面，曾国藩又继承了宋明儒家“慎独”的修身传统，养成了勤勉、谦谨的性格。曾国藩的一生正是遵照这些信条努力的，并达到了胜不骄、败不馁、居安思危、处变不惊的境界。他正是以这种品格赢得了世人的称誉，也赢得了“事业”的成功。倦理朝政、耽于奢糜、醉心宗教迷信的洪秀全，在个人修养上，不仅文化底蕴不足，品行炼砺也不够。要在个人品格上战胜曾国藩，不仅先天不足，而且后天的努力也有差距。

板砖精神的风险收益

牛阿牛 — Wed, 31 May 2006 09:12:00 GMT

板砖精神的风险收益

板砖精神的3个精髓:

1、我是革命一块砖，哪里需要哪里搬。不管是去昌平作公共厕所的垫脚石，还是在中南海作影碑，那都是“组织”要你发挥自己的作用。你就要毫无怨言，任劳任怨，并且在需要换掉的时候，就要被换掉。

2、板砖永远冲在最前面，要敢于把自己抛出来去“引玉”，这一点在多人开会时候尤其关键，否则大家都避重就轻，只是随声附和一些达成共识的部分，每个人都显得很有思路，其实都是狗蛋……会议本来想达到的讨论效果呢？都＝0了。

3、板砖只认脑袋不认人，该拍就要狠狠地拍下去，不管是对于领导还是对于谁。因此，领导不是绝对正确，要敢于提出自己的意见。（当然了，做为文化人，方式也是要注意些的，且不可犯一些礼貌方面的忌讳。）领导不希望别人都附和他，领导也希望底下人能够三思而后驳－只要你驳的有理有据。否则，领导还要征求大家意见何用？都自己一个人在办公室写好了，大家执行算了。

板砖精神第一条：估计除了争权夺利的人做不到外，大多数人多作得到；而且后者居多，只要不太损坏他们的利益，他们都会忍让的。但很明显，没什么风险，但也基本没什么收益，甚至个人既得利益也会受到损坏。所以第一条对任何人来说，几乎不可能，每个人都有生活的需求，都有人生的目标，有几个甘愿作别人的垫脚石，而没有任何收益呢。。。

现实中的实例很多，尤其是当兵的底层兄弟。

板砖精神第二条：作为抛出的板砖而言，经过个人的思考，总是不够严谨，不够完美。提到会议上来，一般会被领导视为考虑不成熟的想法，而且对提出者的印象是草率；而后经过大家的修补更新，变得完美起来。但很少有人关心是谁提出的轮廓，而更多关心的是谁把他最终搞的完美。其实，一个想法的产生，初步的架构，其下的工夫绝对不会不少，但可能最终还不如对细节的修改者所产生的效果好。这也不算最严重的，只是付出的劳动没有得到相应的认可而已，稍微损坏一点自己在大家心中的印象。

在公司混，这种现象尤为普遍，当然在于有没有名主，但是几率比较低。

板砖精神第三条：

理智上：大家既需要相同的观点抚慰疲惫的心灵，又需要离经叛道的论调刺激乏力的创新思维！

实际上：大家的自尊心都非常的强，尤其面对下属，（具有心理上的绝对优势，似乎处处都不如己）很难听得进去；即便暂时听得进去；日后也怕对方在其他公共场合损伤自己的尊严，给予的机会越来越少。在一个企业，你可能机会越来越少，但还有换企业的可能性，可是在一个国家机构的话，估计翻身的机会微乎其微。

风险太大，收益太小：

古代的板砖：

秦始皇：作为一代帝王，最初也是广开言路，善听劝谏的；蔚缭，李斯是当代的板砖，他们的命运由于历史的状况-急需人才，并没有受到太大的打击；但在秦始皇清理缪毒，远逐皇太后时，连续杀了27个谏臣，这27个理所当然的板砖。可见板砖的风险太大->3/27

唐太宗甚或在魏征一次直谏后，执意要杀之，后来皇后阻止了他。百年一见的裙带关系，还有杀臣之心，其它屈死的更多。

上面的风险之大，作为臣子，不小心就是掉脑袋的问题；而收益不过是很少一部分收到重用，而且很多是短期的重用。

现在的企事业想当一部分领导－职位不高，自尊心超强。10板砖能有1得到重用就算不错啦。

说这么多，并不是警告板砖不再作板砖，而是希望需要板砖精神的企事业能够认识到，为什么板砖精神不易置入人心。了解了缘由，也许有利于推行板砖精神。

善用人者能成事　能成事者善用人

牛阿牛 — Mon, 03 Apr 2006 04:08:00 GMT

善用人者能成事　能成事者善用人
刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。

江苏有一家大型民营企业。老总在用人上总是怪招百出。他提拔人时有一条是犯错误。犯一次错误提拔一次，三次提拔再来看看部下到底是不是金子，这种选人方式成功率高达80%。这也给企业出了一个命题：如何用人？

善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。

古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。

企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。这方面，刘邦是一个榜样。据史书记载，刘邦登上皇位后，在述其战胜项羽的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百性，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。”

由此可见，领导人不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。

善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。

知人之道很多。三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”：

一、问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；

二、穷之以辞辩观其变。目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；

三、咨之以计谋而观其识。通过征求其谋略意见来了解其知识水平；

四、告之以难而观其勇。通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；

五、醉之以酒而观其性。通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；

六、临之以利而观其廉。给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；

七、期之以事而观其信。嘱咐其办事来证明他是否守信用。

战国时期的李构提出了“识人五法”。即：第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；第二，富视其所所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；第三，达视其所举。一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤，则是良士真人，反之，则不可重用；第四，窘其所不为。当一个人处于困境时，就要看其操守如何；若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可用；第五，贫视其所不取。人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。

人类社会发展到现在，虽然政治、经济、文化、科技发生了很大变化，但在知人、识人方面，现代社会倡导的德能勤绩廉与古人的标准却有异曲同工之处。

知人之后，重要的是用人。拿破仑说过，最难的倒不是选拔人才，难点在于选拔后，怎样使用人才，即使他们的才能发挥到极致。因为发现人才，识别人才，选拔推荐人才，都是为了善用人才。

善用人才的标准有五条：

一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。

二是量才使用，才尽其用。饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。

三是明责授权，信任人才。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。这方面，刘备是榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。

四是组合人才，聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，（如一个当记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。

五是庸才愚才及时淘汰。人非圣贤谁能无过。在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。然而，如果在你的任期内，频繁地更换下属，问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。

总之，一个企业的领导者，一定要有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。

各大不错公司的面试，，，zt

牛阿牛 — Wed, 29 Mar 2006 08:49:00 GMT

华为

1）笔试可以选择JAVA和C++，我做的java，个人感觉考的很基础。

其中一个编程题：用数组实现栈，并且当栈空间满时，栈空间增加一倍。

2）面试：我面的是IT类

一面：技术面，40分钟，问的很细，UML，单点登录，J2EE

二面：综合面，20分钟一个项目完整的经历

三面：HR，职业规划，优势与劣势，期望工资与工作地点。5.8K.

四面：老总面，最郁闷的，看了简历的封面，说专业不适合去华为工作。无语，也不想去，因为待遇说实话也不怎么样，并且就凭专业的名称淘汰。

腾讯－移动kjava开发

腾讯

待遇：硕士年薪10万，本科年薪7万

1）笔试： C++，基础题目与程序员考试水平相当。

附加题：

1.有10亿个浮点数，从中找出1万个最大的数。写一个高性能的算法

2.Unix后台进程的实现

3.MFC的多文档模板的加载

4.数据库SQL语句查询

2）面试

技术1面：感觉腾讯的面试安排不是很合理，进去之后有12个面试官，随便找一个面。面我的是个铁面判官，问了几个问题，DirectX技术有没有接触过？ 2D，3D引擎原理？我一头雾水，跟他没什么好谈的，感觉，彼此都不感兴趣。然后他就问了一个很基础的问题，写一个程序：从双向循环链表中删除一个节点。这个当然没有什么问题。不过出来后感觉就没戏。

无缘技术2面与HR面。

广东北电－研发

广东北电

加拿大著名电信设备制造商北电网络公司始建于一个世纪以前，在通讯发展进步历程中始终处于领袖地位，广东北电通信设备有限公司成立于1995年3月，是北电在华投资的核心公司之一。

待遇：硕士7K，本科5.5K，很不错。一年13个月工资

1）笔试C++：考的比较难，一共4题，1个小时完成：

1.英译汉

做完花了15分钟，英语菜就一个字！

2.中序遍历一个二叉树，不能用递归

地球上的人都知道要压栈，但平时根本就是在用递归解决。当时现场比划，花了近30分钟才勉强写到试卷上，汗颜！如果后序更麻烦。

3.双向冒泡程序改错——3个错误

看来看去，只发现了2个错误。

4.回答程序所完成的功能－共5问

题目有3页纸，都还没来的急看完，更别说写字了，收卷！

试卷一共13页纸，出来晕倒一大片！真不知道他在考什么。

以下是中大考试题目，要简单多了：

1.IS95标准，关于CDMA发展。汉译英

2.编程题

输入年月日格式yyyymmdd，判断是否是周末，只要求对2005年判断。

3.分析题：有关移动通信编码，位图什么的，好像是输入一串数据，根据题目比编码方法，写出编码后结果，好像没多少人会做

2）面试

1.多进程与多线程的区别与通信

2.测试方法

3.C++中的多态在C中如何实现

用友笔试

一般能力测试+开放试题

1）按类中的某个属性对类数组排序，尽量用JDK的类实现

2）找出两个字符串数组中的相同元素

3）不同平台下程序的实现问题

为什么出了面试通知后，迟迟没有通知面试？靠！

神州数码-开发工程师

神州数码

待遇：税前5K

1）笔试：综合能力测试（公务员题目）＋专业测试（J2EE/C++/数据库）

感觉专业测试很easy，但是考的非常全，涉及范围：struts， spring ，eclipse， html， ejb等等；

2）面试：没有问技术问题

1面：HR面，半结构化测试，主要是性格测试

2面：业务面，没有问任何技术问题，就是职业规划和情景分析

立信-从兴电子

笔试：C++，考的n基础，但是不是很好做

1） C++中引用编译过的C代码为什么要用“extern c”

2）类与struct的区别

3）数据库建表的SQL语句，注意主键与外键是如何建立的

4）文件的外排序，考虑到CPU，内存，硬盘空间等。

面试：

一面：技术＋HR，很容易应付

二面：通知是综合面，还没有去面，应该是谈价钱

招商银行研发中心

笔试：IQ测试＋专业测试（c++，java，delphi，html都有），考的都是很基础的，但是不容易对付

面试：在笔试的过程中进行，就问了一下项目，工作流，专业课程与成绩，感觉很不正归，因为连HR的面试都没有

金蝶

笔试：综合能力测试（公务员题目）＋专业测试（java+数据库+UML）

1.SWING中组件布局有哪几种方式

2.写实例代码说明多态的实现

3.数据库SQL语句

4.基础题目考的很全，国际化，数据库索引，xml shema， ejb，数据结构等等

面试：历史上时间最短的面试，加起来估计10分钟，估计被B4了

1）HR：就问了专业，成绩，期望工作城市。出来后看到给我评价是一般，真不知道是怎么判断的

2）技术面：问其中一个项目， UML用在项目的哪些方面，有没有用到数据库索引，数据库实体建模是用什么工具

群硕

在上海，做外包的。开出的待遇不高，拒绝

笔试：英文，不难做，JAVA基础知识

面试：

一面：技术面，MVC架构，存储过程，JDBC，JMX与JMS的区别，Servlet的运行过程与线程安全性，。net自动装箱与拆箱是否可逆，ADO与ADO.NET的区别

二面：HR面，职业规划，期望工资，双选的准则

康拓普电力自动化

康拓普

待遇：税前5K

笔试：IQ测试＋专业测试（java）：

考的非常基础：人民币数字转化为文字，如1235，输出一千二百三十五元

面试：项目和一些基础

签约，一切来的都很自然也很偶然

阿里巴巴，广州移动，艾瑞广州

通知笔试，但没有去。

普通简历和优秀简历的20项对比zt

牛阿牛 — Wed, 29 Mar 2006 08:40:00 GMT

普通简历和优秀简历的20项对比

对比项目普通版优秀版

校徽和校名

普通版：大部分有
优秀版：无

标题

普通版：“简历”和“resume”
优秀版：自己的名字

相片

普通版：大部分有
优秀版：无

个人信息

普通版：全面。有的像人口普查表，有的则像征婚启事
优秀版：简单。三行搞定最主要的信息，包括联系地址，电话、email等。

求职目标

普通版：大部分无
优秀版：一般都有

教育背景

普通版：加上很多课程名和奖励情况
优秀版：加少量相关课程名称，奖励单独一项进行介绍

工作经验

普通版：较多，是一堆事情的堆积，而没有轻重之分，也不对其进行详细描述
优秀版：有主次之分，最多不会超过3-4项。每份工作都能详细描述

获奖情况

普通版：一部分有、一部分没有。以罗列较多，没有归纳、没有分析
优秀版：基本都有。除了描述以外还有对该奖项的归纳、分析和交待。

个人特长

普通版：罗列较多，没有突出自己的独特之处；自己不太会的也列上了
优秀版：选择性很强，不会随便写。够一定水准了才写上去。

页数

普通版：2页甚至更多
优秀版：1页

性格特点、爱好

普通版：描述具体，而且还很多
优秀版：选择性地添加、描述

低级错误

普通版：挺多的，包括拼写、语法、时态、字体不一致、大小不统一等
优秀版：极少

真实度

普通版：常常会造假
优秀版：一般不造假、只是艺术性地放大

精确度

普通版：较低
优秀版：较高

纸张

普通版：纸张过轻、不统一；五颜六色
优秀版：白色纸张、80g以上，比较讲究

文字

普通版：不规范、大小、字体不统一
优秀版：规范、统一大小、统一字体

排版

普通版：很差，不讲究
优秀版：一丝不苟，十分讲究

打印

普通版：不整齐；彩色、喷墨打印
优秀版：整齐；黑色、激光打印

文字风格

普通版：平铺直叙、大段描述
优秀版：言简意赅、分点交待

直观印象

普通版：杂乱无章、无主次之分
优秀版：精美舒畅、有重有轻

鸟瞰Instant Messenger zt

牛阿牛 — Wed, 15 Mar 2006 07:32:00 GMT

IM - Instant Messenger
追溯IM的历史，老大哥级别的人物应该是ICQ。
包括国内我们最多用户群体的QQ也和它有着不解之缘， OICQ —— Open ICQ。
当然在这个军团中最可称之为悍匪级别的还数“MSN”了。

先简单介绍一下我最常用和体验过的IM产品及其特色：（以下为软件的部分官方介绍及我的个人看法）

QQ ——(http://www.qq.com)深圳市腾讯计算机系统有限公司开发的，基于Internet的即时寻呼软件。您可以使用QQ和好友用户进行交流，信息即时发送，即时回复，收发及时、功能全面。，当前最新版QQ2005 Beta2
我说：QQ作为国内目前用户最多影响力最大的IM软件有着他巨大的用户优势，其中面向企业用户的 “TM”也有着相当大的影响力。在UI方面QQ的团队也在不断的壮大（聚集了众多国内游戏的设计师）可惜的成绩也在不断的呈现。我更相信QQ的价值和市场影响力会越来越大，提供给我们的产品和服务也会越来越有价值。当然QQ的多样化和繁杂的服务，还有外界借助QQ出现的一些不良软件也是个不容忽视的问题（这些因为巨大平台带来的系列反应实为正常…）
另外，目前还有较多的共享软件作者为此软件提供了较多的外挂功能。其中极为出色的代表之一即是我们私交甚好的珊瑚虫工作室http://soff.net/

MSN ——(http://www.msn.com.cn) 微软公司推出的即时消息软件，凭借该软件自身的优秀的性能，目前在国内已经拥有了大量的用户群。使用MSN Messenger可以与他人进行文字聊天，语音对话，视频会议等即时交流。
我说：MSN是众多IM软件中我最喜欢最常用的一个，作为与WIN绑定的产品MSN有着自己强大的基础和后台支持，在可用性和操作习惯上我认为MSN也是众多IM产品中最适合我辈中人的一款。
在众多MSN外挂做这种，出色代表应数msnshell http://www.msnshell.com/ ，当前最新版本MSN Messenger 7.0

ICQ ——(http://www.icq.com) 互联网上最流行的即时信息传递软件。提示你何时朋友和同事连接到互联网上，并可以通过这个软件相互交流。它支持在Internet上聊天、发送消息和文件等。当前最新版本 ICQ5.0（网上可找到简体中文版本下载）
我说：作为IM行业的老大哥ICQ有着自己的特点和巨大影响力，且一直保持着自己独特的风格和交互思维（虽然有些我们很是不敢恭维）

Yahoo Messenger ——(http://messenger.yahoo.com)Yahoo ！开发的聊天软件，功能包括：语音聊天\多方会谈\好友清单\传送即时信息\来信提醒\支持防火墙\。当前最新版本Yahoo Messenger 6.0
我说：因为有着Yahoo这样的父亲，Yahoo messenger（中文名：雅虎通）在影响力方面绝不亚于任何一款可称之为NB的IM产品。另外雅虎通设计风格的简洁清爽，及其使用的便利我及其欣赏！

TOM-Skype ——(http://skype.tom.com) 大家期待已久TOM即时通讯软件，TOM-Skype，终于在中国隆重推出！我们的宗旨是，用划时代的技术提供“话”时代网上沟通！无需多说，您只需要戴上耳机，试一下TOM-Skype的语音效果，相信您一定会喜欢！当前最新版本TOM-Skype1.3
我说：传说中的SKYPE是个市值预估极高的产品，TOM收购SKYPE有着一定的苦心和厚望。 SKYPE的语音通话功能一直以来是其最为主打的服务，语音通话质量相当之高。可是，随着技术的不断提高我们也在不断的看到众多IM产品的语音通话也在日益的完善。这根保命稻草究竟能让SKYPE自傲几时我想我们都在为期揪心，并期待SKYPE能够有更大的提升…

网易泡泡 ——(http://popo.163.com) 网易(NetEase)开发的功能强大，方便灵活的即时通讯工具。集即时聊天、手机短信、在线娱乐，等功能于一体，除具备目前一般即时聊天工具的功能外，还拥有许多更加体贴用户需要的特色功能如邮件管理、自建聊天室、自设软件皮肤等。当前最新版本popo2004
我说：作为网易公司的IM产品泡泡有着自己的强项和特点，手机短信、在线娱乐都是其不可忽视的强项，我们闲聊时在说：丁磊这几年的暴富popo有着40%以上的功劳，特别是这一年来网易靠在线娱乐确实大挣了一笔。

新浪UC ——(http://www.51uc.com/) 新浪UC集传统即时通信软件功能于一体，融合P2P思想的新一代开放式网络即时通信娱乐软件，将有声有色、图文并茂的场景聊天模式，以及视频电话、可断点续传的文件传输、能够多人聊天的多人世界，消息群发功能和在线游戏功能以及同学录(团体)等有机结合，形成一个完整的网上即时通讯娱乐平台，满足人们日常工作和生活的需要，给大家带来边说、边看、边玩的网络生活全新感觉。
我说：UC的特点在一他完善的服务和极强的互动性，它是一个在不断转动着的平台。个人认为他是极为符合中国门户网站特色的一个产品。“如果互联网可以比作为大海他是提供给所有网名互动冲浪的平台，而中国的网民并没有在这个大海里冲浪，他们是在欣赏海景或者说是站在港口娱乐。包括中国的门户网站、在线娱乐平台、搜索引擎都是这样的港口，我们没有看到网民真正的去冲浪（交流、享受）。门户网站是这中间最大的港口，我们的网民都停留在这样的港口之中”我觉得UC某些程度上可以认为是港口中的一个游乐场。

263ET ——(http://et.263.net/)et 是263网络通信推出的基于宽带网络的新一代互联网通信工具。et整合网络电话、多方视频、邮件、短信等多种互联网通讯于一身，超清晰的视频语音通话，独特的防火墙穿透技术，旨在为广大互联网用户提供全新的，高品质的互联网通讯沟通新体验。当前最新版本ET v4.01
我说：263自04年十月更名为“二六三网络通讯集团”之后，其意欲进军网络通讯市场的决定不言自明。ET作为其主打的互联网通讯产品有着很多独到的“特色”。
有幸曾参与过ET的一些研发和策划工作，使我对ET有了一些更深的了解。ET所构想的平台和其不断增加的价值很值得我们期待。
Hinoo UI Team 的相关263系列IM软件作品：http://hinoo.com/CASE/N2/portfolio_HBN20500172.htm

搜Q ——(http://q.sohu.com) 由搜狐公司为用户提供的在线即时通讯软件。搜Q除具备一般即时通讯软件的常用功能外，如发送消息、文件等，它最突出的一点是更为贴近用户的人性化设计，如提供多种独具特色的动作、多款软件皮肤、不同风格的消息窗口背景、电击提醒对方等。当前最新版本搜Q3.6
我说：个人觉得SOQ是一个交友功能比较更要的IM软件，近来好像没有看见搜狐公司对该产品的重视。所以我们外人看来确实有些不知所惑…（坦白的说，我也没有怎么去用这个软件、甚至也只是体验的时候测试了几把。）

mIRC ——(http://www.mirc.co.uk) 英国 mIRC 公司出品的 IRC 类客户端软件，目前风靡于全世界。界面优美，彩色文本行，全 DCC、XDCC 文件发送和接收能力，aliases，远程命令和事件操作，与位置相关的7下拉菜单，WWW 和声音支持。还可以为你建立自己的组群，满足你和朋友们单独沟通的需求。
我说：02年初刚开始做UI的时候就使用过这个软件。记得当时国内用这个产品最多的就是BAOMM和老虚他们那帮搞PHP翻译的人，因为有自己的服务器所有可以拉过来很多人一起协作干活。（那个时候最多的操作还是敲一些难记的代码命令），03年以后就基本上没有用过这个软件了，有机会一定要再体验一把…

OkBuddy ——(http://www.okbuddy.com.cn) 韩国TICS公司开发的多方网络视频即时通讯系统，目前的2.0.1.3版本是纯软件免费版本。OKBUDDY是一套由软硬件结合的完整网络通讯平台，提供适合中小企业和大众用户的视频通讯服务。
我说：传说中这个产品最NB之处是在视频会议的功能上，但是因为条件的限制我一直也没有真正的体验… ，等有适当环境的时候一样要看看它NB在那里。

TelTel ——(http://www.teltel.com)TelTel 运用最先进的编码技术以提供远胜于一般电话的语音品质，同时利用新一代最佳多媒体通讯解决方案 - SIP，能为您的通话选择最适当的传递路径，以解决语音迟缓问题，将您的网络频宽发挥得淋漓尽致。当前最新版本TICS TelTel Beta 0.8.1
我说：有过一次，没感觉比SKYPE有什么好的地方…

Lava-Lava ——(http://www.lava-lava.com) 点击科技的手笔， Lava-Lava是一款实用、高品质的多媒体网络通讯软件，不仅有即时文字聊天、文字会议、文件传送等基本通讯功能，还提供超清晰的语音通话、最多5人的多人视频对话和多人语音会议，让您全方位感受快乐无限的网络音频视频交流。
我说：曾几何时王老大是我鼎鼎膜拜的偶像，点击所走的协同路线当初也让我仰慕了很久。（在郑州时还还和我的搭档因为竟开的协同感慨了很久，差点改变了郑州锐目的经营路线），也许是因为还是个新产品的原因吧，lava-lava到底好在哪里我尚未看到… ，当然现在lava-lava的产品、网站比起我第一次所见要舒服多了。

Hello ——(http://www.hello.com)google 的即时通讯软件，hello是Google发布的一款集聊天和图片文件共享、传输的免费软件... 目前Hello只支持普通的文本聊天,不支持中文支持群组聊天和共享.和gmail一样,Hello也许会在即时通讯领域掀起一阵波澜。
我说：只是听说未曾用过，我想这应该是GOOGLE留下的一块空地，是否有一人能在这个地方上立起万丈建筑？我们拭目以待…

MyIM ——(http://www.myim.com.cn/) 一个功能强大，操作简便的即时通信平台，兼容MSN、QQ、ICQ、Yahoo Message和AOL Message五大即时通信协议，可以让客户把不同的即时通信服务的客户端软件联合成一个软件界面，而不需要同时安装、运行多个不同的即时通讯程序。用户能从不同的服务中看到自己的好友，并且能在MyIM平台中向使用不同即时通信服务的朋友发送即时文本信息，甚至进行文件传输等各种高级功能，必须IE5.5以上才能支持。
我说：如果在网上搜索IM软件下载，类似的产品还有很多…

贸易通 ——(http://alitalk.alibaba.com.cn/) 阿里巴巴产品，意在为商人度身定做的免费商务沟通软件。
淘宝旺旺 ——(http://www.taobao.com/help/wangwang/wangwang.php) 淘宝网交易过程派生产品，集成了即时的文字、语音、视频沟通、以及交易提醒、快捷通道、最新商讯等功能，是一款网上交易必备的工具。
IMM ——(http://www.mymai.com/imm/imdown.shtml)IMM 是由买麦网为商人度身打造的免费的商务即时通讯软件。让您轻松找到客户、随时洽谈生意，发布商业信息。
我说：电子商务慢慢越来越被消费者认识，也越来越走进人们的生活。贸易通\旺旺\IMMM等一些列由电子商务网站所派生出来的产品是形式所需也是市场所需。但其在即时通讯市场能占多大比例以及其长远的欲望打算和前途道路能有大，我们都不敢妄言预测。也许只是满足交易需要，也许能够更长远的延伸…

盛大圈圈 ——(http://sdo.sdo.com) 盛大圈圈是由盛大网络自主开发的新一代开放式即时通讯娱乐平台，它除了具有即时文字聊天、语音通话、视频对话、文件传输等基本即时通讯功能以外，还具有以下特色功能：游戏功能\动感派对\在线娱乐.。目前还是内部测试版本。
我说：从这个代表着第二代互联网企业猛然崛起的那一天起我们就在设想“盛大何时何式综合这个庞大的平台？”，圈圈的出现让我们似乎看到了盛大的一点意图。不过圈圈现在只限制于他的游戏用户才能内测让我很是不爽…
圈圈有多大价值，盛大能让它变成多少银子我们不敢预测…

方正及时语 ——方正集团绑定于其企业服务器的一个IM产品。
我说：大家都对即时通讯这块肥头虎视眈眈，都想在这个领域有所作为，其中当然不乏方正、点击这些企业，类似于方正及时语这样的软件还有很多，他们是企业绑定于其特性产品上的附送品是企业为这个市场埋下的一颗颗种子，这些企业期待着春天的到来，期待着自己埋下的种子能够开花结果…
我们负责设计时的部分文件展示：http://hinoo.com/CASE/FD/portfolio_HDFD0500175.htm

体验和测试过的还有很多，如：金山加加、短信袋鼠、方正及时语、尚阳UU、韩国NateOn等等，在这里就不再一一列举。
曾几何时有朋友请我按照自己的理解把他们按功能分类，我是这样说的： 1、聊天\闲扯\解闷\游戏，2、办公\交流\协同，3、交易

接下来下一篇帖子，我们将有挑选性的去了解和体验这些软件，从使用开始，从Usability出发。（关于产品的可用性等相关知识我在此就不再多加提及了，有兴趣的朋友可参考相关资料。）

下篇预告：从使用开始 —— 安装\注册\登陆

白鸦 ***********************************
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日本投降历史见证

牛阿牛 — Sat, 18 Feb 2006 06:13:00 GMT

http://nhf2008.blog.hexun.com/2498553_d.html

杂项信息->地理,历史,文化

敦煌棋经 zt

凡遇要处总诀(作者:清 施襄夏) zt

成功的唯一秘诀--坚持！》

曾国藩为什么能打败洪秀全？

板砖精神的风险收益

善用人者能成事 能成事者善用人

各大不错公司的面试，，，zt

普通简历和优秀简历的20项对比zt

鸟瞰Instant Messenger zt

日本投降历史见证

敦煌棋经　zt

凡遇要处总诀(作者:清施襄夏) zt

善用人者能成事　能成事者善用人