杂谈春秋

今天一过就是2007年了，在这里作个总结吧！

莫问春秋 — Sun, 31 Dec 2006 14:51:00 GMT

     今年认真读过的书：
     << code complete >> : 对于刚毕业的我来说，我认为正是这本书把我领进了软件工业的大门。
     << exception C++ style >> : 对于C++爱好者来说，这本书让我更加深入了解C++语言。
    << 设计模式 >> : 做面向对象软件设计个人认为必看之书，还是比较好理解，不过要灵活运用恐怕需要多些时间。
    << 嵌入式实时操作系统uCOS-Ⅱ >> : 毕业设计是做操作系统的调度内核，认真研究了一下这本书。很高兴的一件事情，看过这本书后对操作系统产生了浓厚的兴趣。然后看了<<Operating System - Design and Implement>>(minix)的前几章，很可惜后来换工作就没有继续看下去了，后来考虑一些比较现实的问题就决定看linux。这样研究操作系统就成为我下半年的主要业余任务。
     个人比较喜欢收集经典书籍，所以这些书我都买下来了，其他的看过的电子书就不提了。

    工作上取得的进步：
    现在跟我刚出校门时简直没有什么变化，我还是需要时间和机会来证明自己的能力。我现在还是郁闷我的水平到底如何？

    感觉也没什么好总结的，最大的宽慰就是现在对x86硬件体系和操作系统在全局有了把握。很可惜的是，这个过程中我浪费了很多时间在game上，不然应该更好的。

    明年的事情在敲定工作后在打算吧。主要研究包括： linux操作系统源代码分析、C++深入研究、底层网络开发。

短短2个多月，身边变化太大了

莫问春秋 — Mon, 25 Dec 2006 09:47:00 GMT

       毕业后10月份离开了实习的那家公司，原因很简单，公司根本就不是搞软件的。
      接下来开始重新找工作，所以就没有看minix了，花了一个月搞定了新工作，公司是搞操作系统的，心理自然很高兴。然后又开始上班，很可惜的是，公司让我去搞gui库，偏偏我对这个没丝毫兴趣。不过自问在那里呆的1个半月我还是认真负责的做自己的工作，并没有因为兴趣而懈怠。
       突然接到华为叫我去报道的电话通知，我觉得这是个机会啊，毅然决定去深圳。可是现在28号了，还没等到书面的报道通知。打过几次电话给他们人事部，只有一个叫我等待的答复。既然已经出来了，就打算在这边呆一呆。不过老是这样等待让我觉得这个事情有点玄，所以我也开始投简历了。
       这边的同学都说这边机会多，这个我自然相信。不过经过毕业后的这几个月的经历，认识到找工作真的要慎重。自己的个性真的不喜欢总是换工作。既然已经出来了，就要找个自己能够长久适宜的工作。
       努力吧！！自己的路还很长啊。听这边的同学谈了一下深圳的情况，我和他们那些学长的差距还很大啊！！

透明位图和视频卡的字幕功能把我搞郁闷了

莫问春秋 — Sun, 14 May 2006 10:10:00 GMT

      本来自己的智力商数就不高，平时做人又比较谨慎。这几天面对这两座大山表现出来的无助和吃力着实让我大汉一把，难道我已经到了“江郎才尽”的地步了！！！还记得大2的时候，自己的物理科的解题素质一下子降到了低谷，连以前考不及格的师友都能做的题我竟然不知所谓，虽然嘴巴头说没关系，可能太久没学导致生疏了。可心里头吧！从此钓了一块儿大石头，这不，现在这颗石头遥遥欲坠了！
      透明位图吧，老师看不懂那三个光栅操作是如何完成，只能依样画葫芦，自己一点创新都出不来。
      字幕功能就更悬了，2个父子关系的窗口，因为一个背景色导致表现不同，这里我把它记下来，希望以后能解决，以解此苦！
      sdk的demo示范中，首先会注册一个窗口类，这个窗口类使用一个特定的颜色做他的背景画刷，然后demo创建这个窗口类对应窗口把这个窗口hwnd传递给一个sdk函数，这个函数负责创建一个视频预览窗口负责显示图像，也就是说窗口类创建的窗口是视频预览窗口的父窗口。刚才提到的那个背景画刷如果设定为某个颜色，则视频预览窗口显示图像正常，但是如果设定为其他颜色，则预览窗口不能预览了！！

      呜呼哀哉！！
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附资料：
绘制半透明位图以及如何画透明位图
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绘制半透明位图
有的时侯，我们希望显示一幅半透明的位图。也就是说我们将一幅位图B
显示到A位图上，又希望透过B位图看到A位图的一部分图像但不是全部。比如A位
图是一幅曲线图，B是一幅提示位图，我们想在显示提示的同时看到已显示的曲
线，但不需要曲线的背景
，就需有用到半透明位图。曲线看上去就象从B位图中渗
透过来，其实半透明技术就是一种渗透技术，渗透公式我们可选用多种，在这里
我们选用（A AND 0x7F）OR B。注意，白色不能产生渗透。
//参数说明：
//hDIB -位图句柄
//pPal -位图调色板
//xDest -显示位图的左上角x坐标
//yDest -显示位图的左上角y坐标
void DrawSemiTransparentBitmap(CDC *pDC, int nXDest, int nYDest, HGLOBAL hDIB,CPalette *pPal)
BITMAPINFO &bmInfo = *(LPBITMAPINFO)hDIB ;
int nColors = bmInfo.bmiHeader.biClrUsed ? bmInfo.bmiHeader.biClrUsed :
1 << bmInfo.bmiHeader.biBitCount;
int nWidth = bmInfo.bmiHeader.biWidth;
int nHeight = bmInfo.bmiHeader.biHeight;
LPVOID lpDIBBits = (LPVOID)(bmInfo.bmiColors + nColors);
CDC memDC;
memDC.CreateCompatibleDC( pDC );
CBitmap bmp;
bmp.CreateCompatibleBitmap( pDC, nWidth, nHeight );
CBitmap *pOldBitmap = memDC.SelectObject( &bmp );
if( pDC->GetDeviceCaps(RASTERCAPS) & RC_PALETTE&&nColors<256)
CPalette *pOldMemPalette = memDC.SelectPalette(pPal, FALSE);
memDC.RealizePalette();
::SetDIBitsToDevice(memDC.m_hDC, 0, 0, nWidth, nHeight, 0, 0, 0, nHeight, lpDIBBits, (LPBITMAPINFO)hDIB, DIB_RGB_COLORS);
CDC maskDC;
CBitmap mbm;
maskDC.CreateCompatibleDC(pDC);
mbm.CreateCompatibleBitmap(pDC, nWidth, nHeight);
maskDC.SelectObject(&mbm);
maskDC.FillSolidRect(CRect(0, 0, nWidth, nHeight), RGB(0x7F, 0x7F, 0x7F));
pDC->BitBlt(nXDest, nYDest, nWidth, nHeight, &maskDC, 0, 0, SRCAND);
pDC->BitBlt(nXDest, nYDest, nWidth, nHeight, &memDC, 0, 0, SRCPAINT);
memDC.SelectObject(pOldBitmap);
}　
如何画透明位图
　　画透明位图通常的方法是使用遮罩。所谓遮罩就是一张黑白双色的位图，他和
要透明的位图是对应的，遮罩描述了位图中需要透明的部分，透明的部分是黑色的，
而不透明的是白色的，白色的部分就是透明的部分。
假设图A是要画的透明位图，图B是遮罩，图A上是一个大写字母A,字母是红色的，背
景是黑色的，图B背景是白色的，上面有一个黑色的字母A和图A的形状是一样的。
比如我们要在一张蓝天白云的背景上透明地画图A，就是只把红色的字母A画上去。我
们可以先将图B和背景进行与操作，再把图B和背景进行或操作就可以了。
用VC++ MFC实现的代码如下：
void CDemoDlg::OnPaint()
CPaintDC dc(this);
Cbitmap BmpBack,BmpA,BmpB,*pOldBack,*pOldA,*pOldB;
BmpBack.LoadBitmap(IDB_BACKGROUND); // 载入背景图
BmpA.LoadBitmap(IDB_BITMAPA); //载入图A
BmpB.LoadBitmap(IDB_BITMAPB); //载入图B
CDC dcBack,dcA,dcB; //声明三个内存DC用于画图
dcBack.CreateCompatibleDC(&dc);
dcA.CreateCompatibleDC(&dc);
dcB.CreateCompatibleDC(&dc); //把这三个内存DC创建成和PaintDC兼容的DC
pOldBack=dcBack.SelectObject(&BmpBack);
pOldA=dcA.SelectObject(&BmpA);
pOldB=dcB.SelectObject(&BmpB); //把三个位图选入相应的DC
dc.BitBlt(0,0,100,100,&dcBack,0,0,SRCCOPY); //画背景
dc.BitBlt(0,0,48,48,&dcB,0,0,SRCAND); //用与的方式画遮罩图B
dc.BitBlt(0,0,48,48,&dcA,0,0,SRCPAINT); //用或的方式画遮图A
dcBack.SelectObject(pOldBack);
dcBack.SelectObject(pOldA);
dcBack.SelectObject(pOldB); //从内存DC中删除位图
你会看到红色的字母A透明地画在背景上了。
用遮罩的方法必须事先做好遮罩，遮罩和位图大小一样等于多消耗一倍的资源，
比较浪费。还有一种画透明位图的方法，基本原理是一样的，只是不用事先做好
遮罩，根据需要动态生成遮罩，但是要求需要透明的位图必须指定一种透明色，
凡是这个透明色的地方则画成透明的。
用VC++ MFC实现的代码如下：
/*
这是一个用来画透明位图的函数
CDC *pDC 需要画位图的CDC指针
UINT IDImage 位图资源ID
Crect &rect 指定位图在pDC中的位置
COLORREF rgbMask 位图的透明色
*/
void DrawTransparentBitmap(CDC *pDC, UINT IDImage,Crect &rect, COLORREF rgbMask)
CDC ImageDC,MaskDC;
Cbitmap Image,*pOldImage;
Cbitmap maskBitmap,*pOldMaskDCBitmap ;
Image.LoadBitmap(IDImage);
ImageDC.CreateCompatibleDC(pDC);
pOldImage=ImageDC.SelectObject(&Image);
MaskDC.CreateCompatibleDC(pDC);
maskBitmap.CreateBitmap( rect.Width(), rect.Height(), 1, 1, NULL );
pOldMaskDCBitmap = MaskDC.SelectObject( &maskBitmap );
ImageDC.SetBkColor(rgbMask);
MaskDC.BitBlt( 0, 0, rect.Width(), rect.Height(), &ImageDC, 0, 0, SRCCOPY );
ImageDC.SetBkColor(RGB(0,0,0));
ImageDC.SetTextColor(RGB(255,255,255));
ImageDC.BitBlt(0, 0, rect.Width(), rect.Height(), &MaskDC, 0, 0, SRCAND);
pDC->BitBlt(rect.left,rect.top,rect.Width(), rect.Height(), &MaskDC, 0, 0, SRCAND);
pDC->BitBlt(rect.left,rect.top,rect.Width(), rect.Height(), &ImageDC, 0, 0,SRCPAINT);
MaskDC.SelectObject(pOldMaskDCBitmap);
ImageDC.SelectObject(pOldImage);
void CDemoDlg::OnPaint()
CPaintDC dc(this);
Cbitmap BmpBack,*pOldBack,;
BmpBack.LoadBitmap(IDB_BACKGROUND);
CDC dcBack;
dcBack.CreateCompatibleDC(&dc);
pOldBack=dcBack.SelectObject(&BmpBack);
dc.BitBlt(0,0,100,100,&dcBack,0,0,SRCCOPY);
DrawTransparentBitmap(&dc,IDB_BITMAPA,Crect(0,0,48,48),RGB(192,192,0));
dcBack.SelectObject(pOldBack);

管理十大经典理论 - [转贴]

莫问春秋 — Thu, 23 Feb 2006 11:31:00 GMT

管理十大经典理论[转]

　　　　1、彼得原理
　　
　　　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　　　2、酒与污水定律
　　
　　　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　　　　3、木桶定律
　　
　　　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　　　　4、马太效应
　　
　　　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　　　5、零和游戏原理
　　
　　　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

　　　　6、华盛顿合作规律
　　
　　　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
　　
　　　　7、手表定理
　　
　　　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
　　
　　　　8、不值得定律
　　
　　　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体*同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　
　　　　9、蘑菇管理
　　
　　　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
　　
　　　　10、奥卡姆剃刀定律
　　
　　　　12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。　　奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

-------本人非常喜欢，转贴在此

终于把家搬到vckbase了 -_-

莫名春秋 — Wed, 08 Feb 2006 09:57:00 GMT

      以前的blog在csdn上，不过实在受不了csdn的blog的不稳定。本来我平时就不喜欢写东西，到我有想法写东西的时候，csdn的blog要不是打不开就是速度太慢。。。

     还是vckbase这里好 -_-

     我把以前我写的东东转到这里来，希望大家多多批评！！！