<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>管理</title><link>http://blog.vckbase.com/feifan/category/278.html</link><description>管理</description><managingEditor>非凡的Blog</managingEditor><dc:language>zh-CN</dc:language><generator>.Text Version 0.958.2004.214</generator><item><dc:creator>非凡的Blog</dc:creator><title>项目管理的历史：前世今生</title><link>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2007/04/21/25641.html</link><pubDate>Sat, 21 Apr 2007 07:32:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2007/04/21/25641.html</guid><wfw:comment>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/25641.html</wfw:comment><comments>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2007/04/21/25641.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/commentRss/25641.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.vckbase.com/feifan/services/trackbacks/25641.html</trackback:ping><description>&lt;P style="FONT-SIZE: 9pt"&gt;　&lt;STRONG&gt;1.历史事件&lt;/STRONG&gt; 
&lt;P&gt;　　项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　80年代之前为传统的项目管理阶段 ,80年代之后为现代项目管理阶段。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　60年代，项目管理的应用范围也还只局限少数领域。最早项目管理成功的例子是，美国的阿波罗登月。也正因为这样，人才开始真正的认识到了项目管理的作用。并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，即：以美国为首的体系--美国项目管理协会（PMI）和以欧洲为首的体系--国际项目管理协会（IPMA），，在过去的30多年中，他们都做了卓有成效的工作，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有：&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排.&lt;BR&gt;　　◆　1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。&lt;BR&gt;　　◆　1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。&lt;BR&gt;　　◆　60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。 &lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　90年代，随着信息时代的来临和高新技术的高速发展，项目管理的也由造业经济下的产物变为了可以适应多变的信息时代的新型项目管理体系。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　今日，项目管理已经成为一门学科，项目管理的理论来自于管理项目的工作实践。组织的决策者开始认识到项目管理知识、工具和技术可以为他们提供帮助，以减少项目的盲目性。所以，就让我们赶快了解一下现在的项目管理。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　&lt;STRONG&gt;2.职业发展&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　进入20世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　1969年，美国成立项目管理学会PMI（Project Management Institute）。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP（project management professional certification）两项创新。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　&lt;STRONG&gt;3.项目管理的应用&lt;/STRONG&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。因此，在企事业单位和政府管理机构中也同样出现了对项目管理的强烈要求。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　1）国外市场&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　世界银行把每一笔贷款作为一个项目来管理；在美国，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部门，在项目建设时不但自己使用项目管理软件，并规定参与方也得用项目管理软件对项目进行管理；摩托罗拉是世界著名的通信设备和服务供应商，在20世纪90年代就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划；总部设在瑞士的国际ABB工程公司，在90多个国家运营，要求公司的大部分工作实行良好的项目管理；英国、德国、加拿大、法国等国家的政府机构，其投资的项目都要求使用项目管理软件进行管理。项创新。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　自1983年以来，美国政府投资的所有项目，不论军用还是民用，都要求用项目管理软件进行管理。其效果十分明显，为国家节省了大量的财富及资源。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。&lt;BR&gt;　　◆　业界排名第一的primavera公司业绩：&lt;BR&gt;　　◆　所应用管理的项目总值超过4万亿美元&lt;BR&gt;　　◆　第25位PC软件公司 (2001软件排行榜前100位)&lt;BR&gt;　　◆　全球85个国家均有授权经销商&lt;BR&gt;　　◆　超过35万用户&lt;BR&gt;　　◆　典型用户：Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels &amp;amp; Resorts。&lt;BR&gt;　　◆　大客户：香港机场，伦敦地铁，旧金山机场，国内三峡工程。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　2）国内市场&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈。我国涉外项目的比例也将越来越高，国内外形势的发展要求项目管理采用国际通用方式，这就使得我们对项目管理的需求更为迫切。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　我国在第一个五年计划时期，就投资建设了156个重点建设项目，到2002年预计在各种项目上的投资将以万亿计，其中大型项目投资将达到2000个，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设施项目，房地产项目，农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目，以及体育、文化活动项目等。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　◆　2002年政府拨3000亿元专款用于各类政策性项目&lt;BR&gt;　　◆　省、市地方政府捐助至少1000亿元的专款&lt;BR&gt;　　◆　每年都有2000个新的1亿元以上的大项目&lt;BR&gt;　　◆　我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款&lt;BR&gt;　　◆　亚洲银行贷款、国际经济援助、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元&lt;BR&gt;　　◆　此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询等方式来运作&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　伴随着改革开放、申请并最终加入WTO，中国经济在高速增长中日益深刻地融入全球市场，在国际化大背景下，国内大中型项目的数量、投资额度、资金来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。&lt;/P&gt;
&lt;P&gt;　　现代化、国际化的项目建设必须用科学的方法进行管理，现在我国已经开始实行政府采购制度、招投标制度、项目监理制度、政府审批制度等等都是国家加大监管力度、杜绝暗箱操作、确保项目建设质量的具体措施。现在，传统大型企业（导入案例中的汽车制造企业）、高新技术企业（如IT企业）、政府机关、社会团体都开始把项目管理模式作为解决问题一个重要的工具和方法，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至。&lt;/P&gt;&lt;img src ="http://blog.vckbase.com/feifan/aggbug/25641.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>非凡的Blog</dc:creator><title>犹太人的生意经----澳尼尔森管理研究</title><link>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/04/03/4354.html</link><pubDate>Sun, 03 Apr 2005 03:19:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/04/03/4354.html</guid><wfw:comment>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/4354.html</wfw:comment><comments>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/04/03/4354.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/commentRss/4354.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.vckbase.com/feifan/services/trackbacks/4354.html</trackback:ping><description>谋钱术：让钱从大脑中蹦出来 　　对钱财必须具有爱惜之情，它才会聚集到你身边，越尊重它，珍惜它，它越心甘情愿地跑进你的口袋。 　　对于犹太人来说，生活在这个世界上赚钱是最重要的事。然而，惟利是图，不择手段的拜金主义者在犹太商人中却少得可怜，他们之中大部分人是合法地赚大钱，正所谓 &amp;#8220;君子爱财，取之有道&amp;#8221;。这些&amp;#8220;君子们&amp;#8221;知识面广，反应敏捷，判断准确。只要有钱可赚，他们不会放过一切机会。拿军队中服役的犹太人来说，也是不会放弃赚钱念头的。他们总是千方百计寻找所有赚钱的机会，他们甚至巧妙地把军营作为放高利贷的最佳场所，以赚取高额利率。 算钱术：把钱匣子藏在心里 　　生意人之所始终&amp;#8220;生财有道&amp;#8221;，最重要的原因是他们拥有一套特殊算钱法则：78∶22 的经商法则。 　　我们常常听到人们这样说：&amp;#8220;世界的金钱装在犹太人的口袋里&amp;#8221;。犹太人从人口上说只占世界总人口很小很小的比例，但他们的富有却是众所周知的。无论是在世界首富的美国，还是在亚洲富庶的日本，犹太人都在金融界或商业界独占鳌头，百万、亿万富翁不乏其人。那么他们为什么能拥有这么巨大的财富呢？这光靠有一个聪明的头脑是不够的，关键是他们掌握了78∶22的经营魔法。 抓钱术：靠双手每天挖一座金矿 　 名贵的珠宝、钻石、金饰，一掷千金，只有富裕者才买得起。既然是富裕者，他们付得起，又讲究身份，对价格就不会那么计较。相反，如果商品价格过低，反而会使他们产生怀疑。 　　犹太商人对&amp;#8220;薄利多销&amp;#8221;的营销策略持相反的态度，有其道理。他们认为：在灵活多变的营销策略中，为什么不采取别的上策而采用了下策？卖三件商品所得的利润只等于卖出一件商品的利润，这是事倍功半的做法。上策是经营出售一件商品，应得一件商品应得的利润，这样既可省了各种经营费用，还可保持市场的稳定性，并很快可以按高价卖出另外两件商品。而以低价一下卖了三件商品，市场已饱和了，你想多销也无人问津了，利润起码比高价出售者少了很多，并毁了市场后劲。 挣钱术：擅长把机会变成财富 　　倘若可以多赚1美元，只要有这种机会，我就绝对不放弃。 　　在犹太人的挣钱术中，有一条广为人知的法则&amp;#8212;&amp;#8212;&amp;#8212;&amp;#8220;即使1美元也要赚&amp;#8221;。&amp;#8220;即使是1 美元也要赚&amp;#8221;的挣钱术表明：犹太人惯于采取&amp;#8220;避实就虚，化整为零，积少成多&amp;#8221;的战略，最后战胜强大的对手。实行积微成多的谋略，必须做到心怀大志，对前程自信；如果自惭形秽，胸无大志，永难成功。同时，还要具有坚忍不拔的意志和扎扎实实、埋头苦干的精神。犹太人的忍耐，创造出犹太人赚钱的信念：&amp;#8220;在忍耐中争取我们应得到的一切，你要为我的忍耐付出代价。&amp;#8221;犹太人的坚定耐心和具有悠久历史的忍耐力是常人难以置信的，但是，他们的忍耐也是有先决条件的，是有&amp;#8220;度&amp;#8221;的。精明的犹太商人最擅长计算， 他们有极强的判断能力。如果他们认为自己的合作伙伴在某方面有利于自己，能够为自己带来钱财，那么，他们就可以坚定的耐心，等待对方转变心情或者等待时机的到来。 赢钱术：从别人口袋里掏出钱 　 如果想赚钱，就必须先赚取女人手中所持有的钱。相反，如果经商者想清洗男人兜里的钱，拼命&amp;#8220;瞄准男人&amp;#8221;，这笔生意则注定会失败。 　 犹太人做生意时，认为让女人掏腰包，远比让男人掏钱出来的机会要多得多。犹太人千百年来的经商经验是，如果想赚钱，就必须先赚取女人手中所持有的钱。相反，如果经商者想清洗男人兜里的钱，拼命&amp;#8220;瞄准男人&amp;#8221;，这笔生意则注定会失败。因为男人的工作是赚钱，能赚钱并不表示持有钱、拥有钱，消费金钱的权力还是操纵在女人的手中。在花钱方面男人还得听女人的。民以食为天，所以&amp;#8220;吃&amp;#8221;是天下一笔最大的生意。犹太人认为嘴巴的功能有二：一为说，一为吃。犹太商人经过他们几千年的反复实验，总结出&amp;#8220;嘴巴&amp;#8221;也是最能赚钱的商品之一。每个精于赚钱的人，都必须掌握这样一条赢钱术&amp;#8212;&amp;#8212;善于在嘴巴里挖钱！&amp;#8220;越是流行的东西，越有钱可挣&amp;#8221;，这是犹太人坚信不移的赢钱术，因此他们常这样做：巧妙利用人们&amp;#8220;向上看&amp;#8221;的心理去操纵流行趋势。 变钱术：不怕钱少，就怕手段少 　&amp;#8220;智慧与金钱，哪一样更重要？&amp;#8221;&amp;#8220;当然是智慧更重要。&amp;#8221; 如何把手中的钱用活，是犹太人经商的一门大学问，他们运作的变钱术是不作存款，而作现金运转。一般人认为，银行存款和现金相比，当然是现金最可靠，既不获利也不亏损。小心谨慎的犹太人当然在二者择一的条件下选择了后者。因为对犹太人来说，&amp;#8220;不减少&amp;#8221;正是&amp;#8220;不亏损&amp;#8221;的最起码的做法。想借助银行存款求得利息，是不太可能获得利润的。 投钱术：看准之后就把钱撒出去 　　每次生意都是初交，都要认真对待。 在市场竞争中，犹太人的一切投钱决策思维，都是因&amp;#8220;利&amp;#8221;而驱使的。在相互争&amp;#8220;利&amp;#8221;的商场，使生意人真正获利的关键在于正确的决策，这就要求生意人应具备相应的素质。一是知彼知己，善于察市料&amp;#8220;敌&amp;#8221;，及时掌握市场的动向、消费者的需求；准确判断竞争对手，知其力，料其行，先发制人，抢先占领市场。二是扬长避短，善于出奇制胜。充分用己之长，由长而谋，因利动止，并注意用自己的优势，在时间速度上用奇，在产品设计上用奇，在经营销售上用奇，使竞争对手意料不到或仿效不及，从而迅速收口投资并赚回期望的目标值。三是审时度势，善于操纵商机。适时抓住市场上有&amp;#8220;利&amp;#8221;可图的一切机会，主动发起出击。在具体做法上，或施小利诱对手而动，或放弃眼前的小利，假痴不癫，使竞争对手进入误区，从而使自己获得大利。 攒钱术：让自己成为铸造金库的高手 　 拖延昨天的工作，是最可耻的事。 犹太人把时间看得如此重要，在工作中也往往以秒计算，分秒必争。一旦规定了工作时间，就严格遵守。下班铃声一响，即使是打字员，他们只要再花几秒钟时间再打10个字就能完成的一件公文，他们也不再打而下班。强烈的时间观念提高了他们的工作效率，而把时间和商品对等，使盗窃时间就像偷取别人金柜内的金钱那样可耻。 管钱术：看紧自己的钱柜 　 先要学会看管少数金钱，然后才可以管理更多金钱，这是最聪明的提防金钱损失的办法。 犹太管理法则提醒经营者，你的公司就好比一个小分队，也是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领。身为老板，你就要做到对部下的特点、能力，甚至个人的性格了如指掌，做到适才适所，使内在的潜力得到充分的发挥。惟有如此，你的公司才可能高人一筹。 护钱术：按照规矩办好事 　 合同是与神的签约，谁也不能违背。 在犹太人心中，有一套属于他们自己的观点，他们认为，纳税是和国家订的无形的&amp;#8220;契约&amp;#8221;，无论发生什么问题，自己也要履行契约。当然，犹太人&amp;#8220;绝不漏税&amp;#8221;并不表明他们轻易地就交出不合理的税款。他们讨厌被人随意征税。犹太商人在做一笔生意之前，总是要首先经过认真计算，这笔生意是否能挣钱，先粗略算出在除去税款以外，他们有多少钱能装入自己的口袋。 讨钱术：看人下菜碟 　　多说些赞美感谢的&amp;#8220;奉承话&amp;#8221;，设法化解其防御的心理。 犹太商人完全明白收账不能一个调子唱到底，要因人而异，见什么人唱什么歌，换句话说，什么庙念什么经，到什么山上说什么话。对付债务人，也应&amp;#8220;看人下菜碟&amp;#8221;，因人而异制定讨债策略。 用钱术：该花的钱一定要花出去 　　假如一天工作八小时不休息，一天可赚400美元，那我的寿命将减少五年，按每年收入12万元计算，五年我将减少60万美元收入。假如我每天休息一小时，那我除损失每天1小时50美元外，将得到5年每天7小时工作所赚的钱。现在我60岁，假设我按时休息还可活10年，那么我将损失15万美元，15万和60万谁大呢？&amp;#8221; 犹太人认为欲望好像野草，农田里只要留有空地它就生根滋长，繁殖 下去。欲望就是如此，只要你心里留有欲望，它也会生根繁殖。欲望是无穷无尽的，但是你能满足的却微乎其微。人们要仔细研讨现在的生活习惯，你们认为有些是必要的支出，但经过明智思考之后便会觉得可以把支出减少，也许觉得可以把它取消。大家要把这句话当做格言： 花一块钱，就要发挥一块钱的100％的功效。 谈钱术：用嘴巴咬住钱币 　 与其迷一次路，不如问十次路。 在商谈中商定有关价钱问题时，对金钱非常热爱的犹太人，态度是非常认真的。犹太人对每个有关价钱的问题，都会非常认真地考虑。对于利润的一分一厘及契约书的形式等，也相当仔细。在这些问题上，他们没半点含糊，即使谈得满嘴白沫也不罢休，发生激烈的争吵也在所难免。犹太人的&amp;#8220;变脸术&amp;#8221;，是值得我们学习的。他们的理智，足以战胜一切。在利益关头，&amp;#8220;面子&amp;#8221;算什么，值多少钱？因此，为了&amp;#8220;面子&amp;#8221;，不值得放弃商谈或浪费时间来拖延商谈。为了达到争利益的目的，犹太人善于向对手施加压力。 &lt;img src ="http://blog.vckbase.com/feifan/aggbug/4354.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>非凡的Blog</dc:creator><title>有趣的故事</title><link>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/02/20/3154.html</link><pubDate>Sun, 20 Feb 2005 00:54:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/02/20/3154.html</guid><wfw:comment>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/3154.html</wfw:comment><comments>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/02/20/3154.html#Feedback</comments><slash:comments>35</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/commentRss/3154.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.vckbase.com/feifan/services/trackbacks/3154.html</trackback:ping><description>&lt;img src ="http://blog.vckbase.com/feifan/aggbug/3154.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>非凡的Blog</dc:creator><title>建立有效的软件度量过程</title><link>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/01/20/2732.html</link><pubDate>Thu, 20 Jan 2005 02:13:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/01/20/2732.html</guid><wfw:comment>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/2732.html</wfw:comment><comments>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/01/20/2732.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/commentRss/2732.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.vckbase.com/feifan/services/trackbacks/2732.html</trackback:ping><description>&lt;img src ="http://blog.vckbase.com/feifan/aggbug/2732.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>非凡的Blog</dc:creator><title>网络寒冬下的团队管理（转载）</title><link>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/01/05/2443.html</link><pubDate>Wed, 05 Jan 2005 02:24:00 GMT</pubDate><guid>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/01/05/2443.html</guid><wfw:comment>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/2443.html</wfw:comment><comments>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2005/01/05/2443.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://blog.vckbase.com/feifan/comments/commentRss/2443.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://blog.vckbase.com/feifan/services/trackbacks/2443.html</trackback:ping><description>&lt;img src ="http://blog.vckbase.com/feifan/aggbug/2443.html" width = "1" height = "1" /&gt;</description></item><item><dc:creator>非凡的Blog</dc:creator><title>项目管理知识39问(转载)</title><link>http://blog.vckbase.com/feifan/archive/2004/12/28/2350.html</link><pubDate>Tue, 28 Dec 2004 00:52:00 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